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PAGE PAGE 1 新窑煤矿公司精细化管理模式的构建与实施_煤矿 新窑煤矿公司精细化管理模式的构建与实施  精细化管理是以精益求精为目标，运用系统思考的原理来实现价值的最大化，它是一种企业管理理念，又是一种企业管理方法，具有很强的科学性与适用性。近年来，新窑煤矿公司全面推行精细化管理，促进了企业又好又快进展。  一、新窑煤矿公司精细化管理模式的构建与实施  (一)找准切入点，实现精细化管理理念的转变  1.提高生疏，转变观念  精细化管理是一种理念、一种文化、一种科学的管理方法。如何把这种理念、方法贯穿到管理实践中去，从而发挥应有的效果。我们认为思想是先导，生疏是前提。为此，我们先后召开了两次精细化管理动员大会，进行广泛动员，全面支配部署。一是通过电视、广播等媒体坚持大力宣扬精细化管理理念，充分发挥了舆论造势作用，使精细化管理被职工所认可。二是将精细化管理的相关制度、标准、文件，下发各单位、各班组，利用政治理论学习会、班前会进行反复学习，努力做到精细化管理学问人人皆知。三是通过在地面布置"行为规范、环境整治标准'文化墙，在井下创建平安文化长廊等措施，使精细化管理的内容理念随处可见，起到了潜移默化的作用，营造了良好的精细化管理氛围。通过强势的宣扬学习，夯实了精细化管理的思想基础，使精细化管理理念深化人心。  2.层次划分，精细运作  一是成立了由党政一把手任组长的精细化管理工作领导小组，加强了开展精细化管理的组织领导，明确了公司领导及各科室、区队的主要职责，理清了工作思路，为工作开展供应了坚韧的组织保证。二是结合我公司2021年以来开展的规范化管理实际，通过调查争辩，总结阅历，组织相关部门，抽调专职人员，制定了《新窑公司精细化管理工作实施方案》，形成了党政工团齐抓共管的工作格局，并依据井下作业标准化、经营考核制度化、职工行为规范化的主体要求，制定了118个岗位工种的"岗位描述'、"手指口述'标准，制定《进一步细化员工文明行为规范、文明环境管理考核方法》，使精细化管理做到有章可循，全面开放。  3.完善标准，建立体系  新窑煤矿公司精细化管理的本质，是对各个工作流程进行把握和考核。为此，公司各岗位、各单位区队班组要从遵章守纪、正规操作、危急源辩识、定置化管理、平安市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制，各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核方法。实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。主要以"五精十美'为精细化管理目标，以"两述一化'(手指口述、岗位描述，行为规范化)为重点，把严格落实"两述一化'标准、《员工文明行为规范》、《文明环境考核方法》、《平安信息反馈制度》、《班组材料核算方法》、"五个一'平安训练机制(每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛)作为保障措施，突出了平安管理和经营管理两条主线，逐步向诸如人力资源管理、生产管理、后勤管理等各方面辐射，最终达到全面开放的目的。  (二)选准突破口，把握精细化管理的途经与方法  推行精细化管理，关键要选准突破口，查找正确的途径和方法，才能实现企业管理的制度化、标准化、规范化和人性化。只有紧紧围绕"理念渗透、行为养成、形象塑造、管理推动'四要素，结合企业实际，不断创新管理模式，才能取得实效。牢牢把握"创新管理模式是推行精细化管理的突破口'这一原则，坚持以人为本，全力打造富有新窑煤矿特色的精细化管理之路。  1.平安管理精细化  全面推行平安管理精细化，要从平安管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，以彻底消退人的担忧全因素和物的担忧全状态为目标。以健全完善平安生产各项行之有效的规章制度为基础，充分依靠技术创新和科技进步，探究生产条件、自然环境的变化对平安生产影响的规律，精细平安管理。  新窑煤矿公司平安精细化管理，重点是建立六大平安体系。即平安生产工作目标体系，平安制度保障体系，平安思想训练体系，平安培训训练体系，平安监督检查体系，平安防备体系。要结合各个时期、各个阶段的平安中心工作制定近期、中期、远期目标，有目标就有方向，有方向就是压力和动力，使职工坚决信念，朝着目标方向努力。要形成以平安生产责任制为核心，以月度平安质量检查评估验收制度为主线，按年度平安生产工作意见、风险抵押金制度，应急技术措施审批制度，事故责任追究制度，重大隐患排查制度，平安办公例会制为基本内容的平安管理制度体系。每月分两次对井上、井下分线、分专业、分作业场所进行动态平安质量评估。责任落实到位、奖罚到位，做到平安风险共担，责权利统一。要规范矿、区、队三班班前会平安思想训练、平安学习日训练和"