EPC项目策划与实施PPT课件.ppt

? 4.4 EPC项目设计过程控制策划 规范项目实施过程中设计变更及工程洽商管理，并明确相关责任。 项目提出的变更的流程 设计、业主提出的变更的流程 工程洽商变更处理流程 ? 4.5 EPC项目装配式设计策划 管理 市场 技术 设计 生产 装配 装配式设计管理 Part 5 EPC招采策划与实施 ? 全专业招采模式 ? 全专业招采管理 ? 招采管理核心原则 ? 简化招采流程 ? 工作开展基础 ? 5.1 工作开展基础 强大集采能力 强大上下游资源库 强大调配能力 强大品牌库及对应单价 局 招采工作 顺利迅速进行 ? 5.2 招采管理核心原则 透明公正原则 充分竞争 择优中标原则 廉洁奉公原则 维护信誉原则 保密原则 可追溯原则 事前预算原则 资质审查原则 策 划 设 计 施 工 采 购 试 运 行 EPC模式： 深度融合 平行搭接 ? 5.3 全专业招采模式 总承包招标 施工元素前置 竣工 利润空间 立项 提前介入 EPC优势：在设计阶段总承包单位提前介入；在设计落图前根据实际施工情况及利润情况，优化设计，使利润最大化。 ? 5.4 全专业招采管理·合约管理措施 建立合约实施的保证体系 及时做好合约跟踪 根据合约分析结果,实施有效的合约监督 防范工程合约违约行为 ? 5.5 简化招采流程 实施亮点与经验总结 Part 6 ? 智慧工地管理平台 ? EPC+装配式资源 ? 中建四局集采系统 ? 中建四局集采系统 中建四局集采系统：局层面统一对钢筋混凝土等主材进行采购和结算，确保建设原材料保质保量按时供应现场施工。 ? EPC+装配式总承包管理资源 四局携旗下三家装配式工厂成功评为“全国首批装配式建筑产业基地” 设计采购施工EPC+研发R+制造M=装配式建筑REMPC一体化 ? EPC+装配式总承包管理资源 打造六大资源保障体系，致力于装配式配套设施的一站式服务 万科植物园 装配式+绿色模式 深圳哈工大 装配式+BIM模式 保利香槟苑 装配式+智能模式 华工国际校区 装配式+EPC+BIM+绿色+节能+智能 装配式建筑的生命在我们的手中无限伸展…… ? EPC+装配式总承包管理资源 ? 智慧工地管理平台 以数据为核心为项目的进度、成本、物料、质量、安全管控等提供准确数据，协助管理人员有效决策和精细化管理。 以物联网智能设备为手段，实现建筑施工过程中“四个”智慧化。 掌握方法与工具，只是迈出成功管理项目的第一步，项目最后成功与否取决于您的毅力，是否坚持不懈的： 策划——实施——再总结！ * * * * * 公司所有EPC项目均采引入BIM进行全过程管控，在EPC模式下，施工方需提前介入设计阶段（红框内需要提前介入），利用自身施工经验的优势，从方案选型至施工图设计过程，给出合理化建议 * * * * 在设计过程我们EPC对设计管理 * * * * * * EPC项目策划与实施 ? 1 LSCS总承包管理体系 ? 2 EPC组织策划与实施 ? 3 EPC进度策划与实施 ? 4 EPC设计策划与实施 ? 5 EPC招采策划与实施 ? 6 实施亮点与经验总结 目 录 LSCS总承包管理体系 Part 1 ? 两大理念 ? 三种引领 ? 四项服务 ? 一个中心 ? 五位协调 ? 概念内涵 ? 六面监管 ? 中建四局LSCS管理体系 中建四局经过多年的工程总承包经验积淀，形成了“中建四局LSCS(乐善成事)总承包管理体系”，核心是强调： 引领：LEADING 服务：SERVING 协调：COORDINATION 监管：SUPERVISION 具体包含： 一个中心、二大理念 三种引领、四项服务 五位协调、六面监管。 LSCS总包管理体系 系统性 多维性 复杂性 动态性 破解 ? 中建四局LSCS管理体系 一个中心 两大理念 三种引领 四项服务 五位协调 六面监管 即以项目整体利益最大化为中心：通过引入“利益相关方”思维，追求项目整体利益的最大化，而不是单一个体利润的最大化。变“零和博弈”为“合作多赢”。 进度 安全 施工总包方 项目 利益 各专业分包 项目业主方 其他相关方 ? 中建四局LSCS管理体系 一个中心 两大理念 三种引领 四项服务 五位协调 六面监管 绿色理念：“心纯净、行至美”。通过绿色的现场、绿色的工艺、绿色的心灵，打造绿色的产品。 共享理念：通过共享文化、共享经济、共享发展，实现管理赋能。