EPC总承包管理实践与探索PPT课件.ppt

在时任董事长江建端的指示下，年初我带队去雄安考察，雄安是高质量发展的时代典范。 ? 按照项目策划会制定的一级节点计划，钢结构工程本应于今年6月15日完成屋面结构闭水工作，但是由于施工实施阶段出现全国性钢材短缺，导致项目材料供应不及时，工期出现严重滞后。后期经计划管理及多部门配合赶工，钢结构最终闭水时间为2018年7月10日，工期延误达到25天。 本项目总工期仅为180天，钢结构工程为其中的关键线路，延误25天对项目竣工影响极大。为了实现竣工目标，计划管理部门制定了一系列纠偏措施，对后续关键线路进行重排，及时调整装修材料进场及劳动力计划，最终确保了 “9.20竣工”总目标的实现。 引进BIM协同管理平台，辅助项目多方协同管理。 本项目吸取妈祖教训，采用定制的企业级协同管理平台来解决EPC模式中图纸版本管理混乱、统筹管理难度大等问题。该平台可自动识别并显示不同版本间图纸差异，实现设计图纸多版本管理由设计院上传，总承包及各分包单位接收，保证图纸始终处于最新版本。 ? 这里是海峡公司第一个项目联合作战指挥室，提升总分包协同管理效率，尤其是主体、屋面、外墙及室外工程的现场指挥协调。 ? 除全国性产能紧张，影响工程进度27天。还存在钢结构过度设计，导致用钢量增加，二次结构施工难度加大的问题。我们的痛点，自身钢结构专业能力不强。 改进建议：公司拟建设自己的装配式钢结构工厂，培育钢结构深化设计能力。 除全国性产能紧张，影响工程进度27天。还存在钢结构过度设计，导致用钢量增加，二次结构施工难度加大的问题。我们的痛点，自身钢结构专业能力不强。 改进建议：公司拟建设自己的装配式钢结构工厂，培育钢结构深化设计能力。 吊顶及墙面已大量实现装配式施工，但地面还存在大量湿作业，加上石材质量不稳定，地面成品保护困难，楼地面分项存在较多质量缺陷。 改进建议：加大地面干法施工工艺研究、加大选材及成品保护力度。 吊顶及墙面已大量实现装配式施工，但地面还存在大量湿作业，加上石材质量不稳定，地面成品保护困难，楼地面分项存在较多质量缺陷。 改进建议：加大地面干法施工工艺研究、加大选材及成品保护力度。 部分小专业分包队伍选择不合理，专业分包不专业，分包界面不合理。如标识标牌专业分包，设计单位一家，施工分为室外、地下室、室内地上三家单位，因工期非常紧，开会在即，该分项引起业主不满。 改进建议：总包管总，专业要专，应尽可能采用设计施工一体化的专业承包模式，专业能力更多体现在设计及深化设计能力上。 部分小专业分包队伍选择不合理，专业分包不专业，分包界面不合理。如标识标牌专业分包，设计单位一家，施工分为室外、地下室、室内地上三家单位，因工期非常紧，开会在即，该分项引起业主不满。 改进建议：总包管总，专业要专，应尽可能采用设计施工一体化的专业承包模式，专业能力更多体现在设计及深化设计能力上。 当前,建筑业正在发生深刻变化,以装配式建筑及BIM技术为代表生产方式变革，正推动建筑业从传统产业向建筑产业现代化升级。以EPC模式为代表的建设工程组织实施方式变革，正推动建筑业进入全方位的变革时代。 目前，海峡公司采用EPC模式承建的项目共42个，合同额近300亿，且多为重点项目，虽然取得了不少成绩，但问题也不少，急需出台公司层面的制度。 大纲的指导思想： （1）工程总承包管理的服务意识：服务业主无小事，服务分包无分外之事，服务他们就是服务我们自己。 ? （2）以项目为核心的运行机制：企业以项目为核心，项目以项目经理（或指挥长）为核心，公司及分公司为项目提供支撑。 ? （3）以设计为龙头的指导思想：2%的设计费决定了90%的项目造价。方案设计阶段是价值创造的核心环节。施工图是方案价值的具体体现。EPC项目必须高度重视设计创效作用，设计要考虑成本使概算受控利润有保证，同时要确保图纸的可施工性。 ? （4）技术前移、管理前置的指导原则。设计管理提前至招投标阶段，清楚建设方的功能需求和建设标准，联合体投标的必须签署标前协议，明确双方的权利义务。 项目策划会需提前至设计工作开始之前，明确项目目标、定位、组织模式、资源配置及运行机制，确定一级节点目标。 商务策划提前至方案策划及施工图设计全过程，一是控制概算，二是提高项目的创效能力。 技术策划前移至方案设计阶段，图纸会审改为施工图评审，提前至施工图纸审查之前。 ? （5）“以终为始”的理念。要有“以终为始”的思想，全面筹划项目建设。举个例子：要开佛教论坛，会议室最终的需求是什么？充足的照度、适宜温度，可控噪音，科学的声学，清新的空气。这方面我们有很多教训，奥体项目空调温度降不下来，请了很多专家，费时一个多月才解决问题。妈祖项目因空调选型原因，噪音较大，耗了很多精力才调整过来。会展项目进场初期即制订了调试计划，最终所有设备均调试顺利。 大纲主要涉及项目