人力资源有限公司管理制度.doc

苏州市重行人力资源服务有限公司 管 理 制 度 ****** 人力资源咨询服务有限公司 2013 年 月 日 专业资料 目 录 第一章 总则 第二章 招聘 2.1. 招聘目的与范围 2.2. 招聘原则和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章 试用期员工管理 3.1 目的与适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任职资格评审 6.1. 目的与原则 6.2. 评定者与组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准 6.4. 任职资格定期评定程序 6.5. 任职资格不定期评定程序 专业资料 第七章 岗位调动与行政级别调整 7.1 目的与范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政级别调整程序 第八章人事奖励与处分 8.1 目的与范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励与处分程序 第九章 员工福利 9.1 目的与范围 9.2 员工福利分类 9.3 员工休假 9.4 员工保险 第十章 离职管理 10.1 目的与范围 10.2 离职程序 10.3 有关文件和表格 第十一章 人事申诉 第十二章 劳动争议与劳动诉讼 专业资料 第十三章 附则 附录 相关表格 专业资料 第一章 总则 1.1 为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展 提供人力支持，制定本制度。 1.2 本制度各个章节分别适用于所有宝鸡 ****** 人力资源服 务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章 招聘 2.1 招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、 公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公 司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有 关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成 本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据 机会均等的原则， 公司内部员工在得知招聘信息后， 按规定程序 应征， 公司在内部员工中选拔人员的过程。 外部招聘是指在出现 专业资料 职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇） 常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录 用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校 的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2 招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准： （1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和 外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 （2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部 的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 （3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录， 身体健康，具有大学专科以上学历（含） ，特殊岗位和经验特别 丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3 招聘申请程序 8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员 需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经 理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。 9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部 门经理应填写《用人需求申请表》 ，并附新的组织结构图，经总 经理批准后交人力资源部。 专业资料 2.4 、招聘组织程序 10、内部招聘按下列步骤进行： （1）人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》 ，人力 资源部发布内部招聘信息； （2）应征员工填写《内部应聘登记表》 ，和自己的部门经理做正 式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部； （3）人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈， 并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见； （4）人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总 监面谈，必要时进行其它方式的测试； （5）人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的 一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批； （6）人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出 的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员； （7）力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给 予必要的支持； （8）人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案； （9）如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。 （10）在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤 执行。 11、外部招聘按下列步骤进行： （1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请 表》反映部门缺员情况及增人要求及理由， 上报人力资源部审核 后，报总经理批准；