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工程部经理 模板 中国建筑项目管理表格 精品购物村项目部职位说明 表格编号 CSCEC-PM-0302 一、基本资料 部岗位名称 工程部经理 所在部门 工程部 直接上级 生产经理 岗位定员 1/唐加新 直接下级 工程部副经理 所辖人数 1 人数 二、职责概述：按照生产经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案、等要求,组织阶段及工序的 施工交底（含技术、质量、环境、安全等内容），并组织实施 （1）主要职责与工作任务 职责表述：负责施工现场各项工作； 负责精品购物村所有计划的实施，协调管理和解决现场发生的各类质量、安全等施工情况， 掌握现场每个工种人员的动态管理、并汇报生产经理。 职 责 工作 在项目施工过程中组织召开每周一、周五的生产协调例会；周一周三周五上午 8:30 分幕墙 推进会；周一的项目周例会；周二技术交底会、周三 9:0 质量大检查、13:30 分监理例会、 一 任务 18:30 分质量例会；周四 9:30 分安全质量 QC、NcR 会议，14:0 的安全大检查，18:30 分的 商务签证会；周五的合同交底会；周一周三周五 15:30 生产推进会，以及各专题会议。 组织检查各分包各工种的完成内容，以及安全质量情况，做到安全文明常态化管理。 在施工过程中对各班组的材料浪费进行检查和督促，杜绝浪费使物耗控制在允许范围内， 并对浪费材料的罚款处理。配合商务部完成各类成本分析工作，并对各类成本分析后对有 问题部分的物耗进行有效的控制。 职责表述：负责施工各个阶段； 职 组织编排精品购物村的月、周或专业幕墙、室外总体、消防、机电、燃气、供电、自来水、 弱电等节点计划，实施施工；按照技术部编制的各方案组织施工，并对计划预警及纠偏。 责 工作 经常组织施工班组幕墙、室外总体、消防、机电、燃气、供电、自来水、弱电等分包进行 二 任务 计划沟通，按照生产的五大要素组织施工，落实施工中的人力资源、材料是否具备施工条 件，进行安全交底和技术交底，满足施工需求。 第 1 页 工程部经理 模板 每周一周三周五上午 8:30 分进行计划梳理检查、进行对比，对出现的计划延迟进行分析， 采取措施跟进。 职责表述：其它 职 完成项目领导临时交办的其他工作。 责 工作 三 任务 （2）工作协作关系 内部协调关系 项目各部门 外部协调关系 业主，监理单位、甲指分包和各专业分包 三、任职资格 教育水平、职称及 高中学历、助理工程师 专业 经验 从事建筑类施工工作 18 年以上（其中五年工程预算） 知识 熟悉现场各类安全隐患，准确及时排除各类安全问题的发生 培训 项目管理手册培训、安全知识培训、质量年质量培训 其它 持有施工员岗位证 四、其它事项 不相容岗位 无 工作环境 一般工作环境 工作时间特征 经常加班，偶尔出差 备 注