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团队建设方案 篇一： 团队建设的方案 团队建设方案 没有一支好的 团队，公司就会成 为一盘散沙，更 谈不上公司的 发展与员工的进步；没有一支好的 团队，公司所取得的成 绩也是暂时和偶然的，公司 团队建设如此，部 门的团队建设 同样如此。 xxxx 现有 4 个工序，合 计 12 人。在 进行生产操作 过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序 这个小团队还 是到部 门这样 的大团队，加 强团队建设具有不可替代性。 现结合 xxxx 实际情况，制定 xxxx 如下团队建设方案： 一、工序主管、部 门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好  团队的带头人。 把自己的工作 经验分享给手下，尤其是新来到工作  岗位的新手，在工作中承担更多的  责任， 树立自己的威信。 工序主管既是管理者，又是 执行者；既是工作 计划的制定者，又是 实施计划的领头人，作为团队 的 “领袖 ”，其个人素 质起着至关重要的作用。要做好 这支团队的领头羊，不 仅要用 平和之心客 观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素 质。 改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管 应站在部 门经理的高度考 虑问题、部 门经理 应站在公司的整体高度上考 虑问题，并且在看 问题时应进 行换位思考。在搞好本部 门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的 轻重缓急，不要 过分追求本部 门的得失，而忽 视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个 团队的建设。 二、确定目 标，分解计划。 打造团队精神，首先要提出 团队目标，抓好目 标管理，没有目 标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目 标并对目标进行分解细化，同 时通过组织讨论 、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所 应承担的 责任、努力的方向， 这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中，每个成 员的目标可能出现不一致的 现象，部分成 员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学 习业务 的积极性不高，在 团队中由于地位和看 问题的角度不同，所以对工作的目 标和期望 值也会有很大的区 别。工序主管、部 门经理应该善于捕捉成 员间不同的心 态，理解他 们的需求，帮助他 们树立共同 的奋斗目标，劲往一处使，使 团队形成凝聚力。 目前， xxxx 各工序 员工、工序主管只熟悉自己 业务范围内的岗位知识及岗位操作，在公司 提出 “一人多 岗 ”的操作要求下， xxxx 部门经理需加 强部门人员的培训力度，使同一个人可以进行不同的 岗位操作。 在部门运行过程中，接到生 产任务后，首先部 门经理召集工序主管 进行任务的梳理及分解，再根据不同的人不同的 优点进行工作的安排，工作中加 强指导、检查，工作任 务完成后及时进行工作的 总结，找出工作中的不足并加 强讨论 、学习。 三、抓 规范，抓 执行。 衡量一个公司管理是否走上正 轨的一个重要 标志就是制度、流程是否被 员工了解、熟悉、掌握和 执行，是否有 监督和保障措施。 让员工熟悉、掌握各 类制度、流程、不但是保 证工作质量的需要，也是 满足公司 长远发 展和员工快速成 长的需要。事 实证明，没有一套科学完整、切合 实际的制度体系，管理工作和 员工的行 为就不能做到制度化、 规范化、程序化，就会出 现无序和混乱，就不会 产生井然有序、 纪律严明的团队。 为了建设好公司的大 团队，要从我 们的小团队做起，要运用各种形式，加大学 习力度，抓执行力，抓落 实兑现。 目前， xxxx 根据公司文件管理要求，制 订了 xx 个操作 规程， xx 个管理 规程，以及接收了公司各部 门的程序文件、操作 规程、管理文件。整个生 产操作有文件 进行支持，并且不同批量、不同品种的 产品在进行产品生产前，均由部 门经理、工序主管 对工序操作 进行了梳理，制 订了详细的岗位操作 计划，生 产前进行部门全员培训。此前我 们做的计划很充分，但在工作中缺少了 检查，结果导致在实际工作中，安排的 计划未能严格按计划执行（主要表现在安排主管指 导员工操作， 实际上部分工作由主管本人 亲自完成）。 为了有效 执行计划，部 门经理、工序主管需要把 计划划分几个 时段去监督、控制，并将 计划执行情况及 时进行汇报 。今后生 产过程中， xxxx 需严格按计划进行岗位操作，通 过不断培训员工，使部 门岗位员工的操作技能逐步得到提高。 另外在 现场管理过程中，我 们也制定了一些 现场管理的要求，但在 执行过程中未能 严格遵守现场管理的一些要求（主要表 现在记录填写的及 时性、现场物品 摆放的整 洁性），今后 xxxx 需加大 现场管理的力度，多 检查，多整改，逐步提高 现场管理的标准。 四、用有效的沟通激活  团队建设，建立良好的工作氛 围。 沟通是 维护团队 建设整体性