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结合公司目前在**开发项目的发展趋势,建立完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神。可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念,真正树立企业品牌、产品品牌,为项目整体营销工作打下坚实的基础。现提交关于销售板块薪酬提成方案的提议。
营销部销售板块架构:
三、薪酬提成方案
1、***地区销售人员薪酬提成调查统计:
公司名称/项目名称
性质
销售人员基本底薪(元)
提成
长信金安地产(海岸水城)
开发商销售
1000-1200
2.5-3‰
鲁能置业/海南英大房地产开发有限公司
开发商销售
1800-2000
2-3‰
海口富力地产(富力湾)
开发商销售
2000
1.2-1.6‰
宝安集团海南公司(江南城)
开发商销售
800-1000
不达标:2.2‰
达标:2.8-3‰
阳光巴洛克实业有限公司(阳光巴洛克)
开发商销售
1000-1300
3‰
深圳市阳光经典置业公司
代理商
1000-1200
2-3‰
海口中信保诚房地产营销策划有限公司
代理商
800-1200
2‰
根据对海口地区销售人员薪酬提成调查,当地的提成点数相对广东地区较高。一般项目销售人员月底薪幅度在800-1200元,个别别墅项目对业务员要求较高、销售难度较大底薪可达2000元,佣金提成幅度1.2-3‰。
2、薪酬提成建议:
由于销售提成较高,当地销售人员的流动性相对较大,合理的薪酬提成将有助于其稳定性。
(1)薪酬组成:
销售人员:基本工资(公司编制)+销售佣金提成+额外奖励(根据每月销售计划激励策略制定)
销售主管:基本工资(公司编制)+销售佣金提成+职位公佣(销售佣金提成中提取)+额外奖励(根据每月销售计划激励策略制定)
客服主管:基本工资(公司编制)+职位公佣(销售佣金提成中提取)
(2)薪酬提成费用来源:控制在销售总产值的3‰内。作为基本工资、销售佣金和销售人员月度考核奖、营销管理激励等分配。
(3)基本工资:按公司薪酬制度按期发放
职位
人数
(方案一)
(方案二)
基本工资
个人销售佣金
基本工资
个人销售佣金
客服主管
1人
2200-2500元/月
不参与销售
2500-3000元/月
不参与销售
销售主管
1人
1800-2000元/月
1-3‰
2300-2500元/月
0.8-2.8‰
销售人员(根据表现评核可分为三个级别)
8人
见习:800元/月
正式:1000元-1300元/月
高级:1200元-1500元/月
1-3‰
见习:1000元/月
正式:1500-1800元/月
高级:1700-2000元/月
0.8-2.8‰
合
计
10人
注:销售人员级别评定将根据员工的工作绩效,专业技能水平,综合素质,每季度进行评级考核。销售人员可分成两小组,高级销售人员担当组长,目的在于激励销售人员不断进步,形成良好的竞争氛围,提高销售团队的积极性。
方案说明:
(方案二)高底薪有助于销售人员在销售缓和期的稳定性,但也容易养成惰性心理。如采用(方案一),在销售缓和期可对销售人员进行月薪保底。(如因公司在短期内未能接上楼盘,导致销售货源不足,供货量在当时期不足人均可售2套的情况下,公司可对销售人员进行月薪500-1000元保底处理;保底薪酬在产生佣金月扣除)。
(4)、佣金提成
佣金分配方式:
①、按排名分配:
准则:以月销售成绩排名,设一个中间基数点,销售前三名与销售后三名点数作出拉差;
效果:按排名分配,业绩差越大,点数差越大,可以形成一种你追我赶的氛围。
举例说明:(销售人员为8人,佣金点数1-3‰)
销售人员
1
2
3
4、5
6
7
8
业绩排名
第一名
第二名
第三名
其他销售人员
倒数第三
倒数第二
倒数第一
佣金点数
3‰
2.8‰
2.5‰
2‰
1.5‰
1.2‰
1‰
②、按参与销售人数分配:
准则:按参与销售人数排名,相邻同事间的点数差是一样的;
效果:按人数排名,相邻同事间的点数差是一样的,存在均衡性,比较适合人数较少,且有一定销售金额的项目。
举例说明:(销售人员为8人,佣金点数1-3‰)
销售人员
1
2
3
4
5
6
7
8
业绩排名
第一名
第二名
第三名
第四名
第五名
第六名
第七名
第八名
佣金点数
3‰
2.7‰
2.4‰
2.1‰
1.9‰
1.6‰
1.3‰
1‰
③、按每月销售任务达标情况分配:
准则:销售任务达标按2.5-3‰计提,销售任务不达标1-1.5‰计提,佣金点数分别按达标情况排名的高低作拉差。
效果:按每月销售任务分配,达标与不达标点数差距较大,从而刺激销售人员的积极性。
举例说明:(销售人员为8人,佣金点数1-3‰)
销售人员
1
2
3
4
5
6
7
8
达标情况
达标
不达标
业绩排名
第一名
第二名
第三名
第四名
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