柳工集团投资战略问题.docxVIP

目录 TOC \o "1-3" \h \u 一、 绪论 2 （一）研究的背景、意义 2 1、研究的背景 2 2、 研究的意义 3 （二）理论基础、文献综述 3 （三）研究的内容、方法 4 1、 研究的内容 4 2、 研究的方法 4 二、 行业发展现状 4 （一）国家经济发展状况 4 （二）行业发展状况 5 三、柳工集团投资战略分析 7 （一） 柳工集团简介 7 （二） 柳工集团SWOT分析 7 1、 优势 7 2、 劣势 7 3、 机会 8 4、 威胁 8 （三）柳工集团投资战略历程 8 四、柳工集团投资战略存在问题分析 9 （一）投资区域布局不合理 9 （二）投资进程缓慢，资源过于集中 11 （三）投资行为缺乏成本控制能力 13 （四）企业核心竞争力弱化 14 五、对柳工集团投资战略的优化建议 14 （一）采取多样化合理投资战略 14 （二）把握投资的关键时机 15 （三）合理控制成本及生产投资计划 16 （四）提升企业核心技术，创造零部件优势 16 结束语 17 致谢 18 参考文献 19 绪论 （一）研究的背景、意义 1、研究的背景 全球金融危机和经济衰退发生以来，美欧日俄等各国为应对危机、复苏经济、抢占未来发展的先机和制高点，都在重新审视发展战略。在中国，工程机械是装备制造业的重要组成部分，主要服务于各类建设工程项目的施工、维护及相应的机械化作业。从我国工程机械行业组建的那一天起，就奠定了该行业在国防建设和国民经济发展中的重要地位。 从2007年下半年开始的次贷危机，到2008年下半年已经演化为了全球性的金融危机，甚至可以说是全球性的经济危机。2008年来，随着经济金融风险的跨产品、跨市场、跨国界释放传播，金融危机逐步向实体经济领域参透，世界经济陷入重大下滑，实体经济陷入“二战”以来最严重的衰退，发展中经济体面临外需减弱、外资逃跑、本币贬值的风险，经济增长明显放缓。但中国一部分优秀企业的国际竞争力在经融海啸中不仅没有减弱，反倒得到了历练与提升。 研究的意义 本文运用战略管理及投资学理论与方法对柳工集团进行投资战略的研究，通过剖析柳工集团内外环境影响因素对企业的发展战略及战略实施作出规划。充分发挥企业自身的优势，在发展的道路上企业应当利用各种机遇，整合自身所拥有的内部资源，将其转化成为对企业自身发展的有利条件，为企业后期投资发展作出积淀。 在与同行业企业相比，柳工集团始终如一的追求卓越的品质和服务，但一贯坚持绝不以降低品质标准换取短期利益。尽管柳工集团专注于对品质及细节的掌控，但是柳工集团与世界级别的工程机械的企业相比较依旧存在一定的差距。为了让企业长期健康稳健的发展，企业应塑造强而有力的竞争力以及维持经济增长。同时，以柳工集团为例进行的投资战略分析得到的结果一方面有利于促进中国工程机械行业的发展；另一方面有利于企业通过转型升级进一步走向国际。 （二）理论基础、文献综述 企业投资战略理论产生与发展 企业投资战略 (Investment Strategies of Enterprises)是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。 文献综述 Cem Okan Tuncel 和 Ady Polat（2016）等人认为机械行业必须是投资产品与市场营销并重的行业。产业要在全球层面拥有竞争力，必须要求企业有核心技术政策。 Vladimir Obradobic,Slavica Cicbaric Kostic 和 Mitrovic （2016）等人关于项目管理与营销管理时间之间的关系和作用进行深入探讨，得出企业的成长必须充分运用营销战略。 Omar Sabbagha, MOhd Nizam Ab Rahman ,Rosmanira Ismai ,Wan Mohd 和 Hirwani Wan Hussain（2016）认为公司在挖掘潜在客户的途径必须重视售后服务，增加客户信任程度。这一原则为柳工集团制定投资海外市场战略时充分考虑客户感受提供重要依据。 C.K.Prhala和 G.Hamel（1990）在《企业核心竞争力》一文中提出企业需要对内部因素进行整合形成企业自身所拥有的核心竞争力，企业所拥有的核心竞争力将作为企业在市场进行投资战略规划的关键因素。 杨建（2007）认为企业的生产营运的失败与否是由企业的市场营销战略的制定的合理性决定的，主见凸显针对市场进行的投资战略的核心地位。 伍红（2013）