生产现场管理培训课程 .pptx

生产现场管理;第一节;什么是生产现场?;生产现场的范围;管理的定义;管理的基本要素;生产现场管理;现场管理人员;现场管理的重要性;管理人员必备技能;信息 ;硬件方面要素;;;目标---提升品质 Quality;目标---降低成本 Cost;目标---确保交期 Delivery;目标---确保安全 Safety;目标---提升士气 Morale;;现场的三忙现象; 按月、周制订工作计划，按计划工作 制订月度KPI，明确目标，明确工作方向 每天下班前花半小时确认当天做了什么，进行总结。并列出明天要进行的工作 针对没有意义的工作，偏离目标的工作勇于说“不” 工作前先考虑方法再进行实施，防止盲目乱做。好的方法事半功倍。;第二节;;1、管理的内容 2、现场管理的五大要素对象： ;1、管理的内容 大家都知道打篮球有打篮球的规则，如果篮球没有规则或有规则而大家不遵守，结果会变成如何，大家可想而知的。同样，生产现场有生产现场的规则，但有许多管理者不以为然，员工也就更加不以为然，其实，遵守现场规则，才能让全员的行动有秩序，工作效率自然会提高，好的工作成果才会获得。 ; 人：领导者、管理者、操作者、辅助劳动者 机：设备，设施、工具、工装、计量器具 料：原材料、毛胚、在制品、半成品、成品 法：操作规程、各种制度、信息、转换手段 环：工作环境、工艺生产、安全生产 ;2.1班组长定位 2.2生产人员的培训与指导 2.3上下关系的维护与沟通 2.4生产人员的绩效考核 ;2.1班组长定位：;;2.1.2生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。 ;2.1.4成功与失败的班组长;2.2生产人员的培训与指导;2、生产人员的培训与指导： 2.2.1现场规则宣导 大家都知道打篮球有打篮球的规则，如果篮球没有规则或有规则而大家不遵守，结果会变成如何，大家可想而知的。同样，生产现场有生产现场的规则，但有许多管理者不以为然，员工也就更加不以为然，其实，遵守现场规则，才能让全员的行动有秩序，工作效率自然会提高，好的工作成果才会获得。 .;;2.2.2开展现场训练 2.2.3新员工入职指导： .什么是新员工？ .新员工特征和现象(对新??工培训的方法与内容) .个别辅导与集中辅导 .作业者多能化训练 .个别辅导与集中辅导 .作业者多能化训练 ;2.3上下关系的维护与沟通： ;2.4生产人员的绩效考核： 一般而言，对员工的绩效的评价，主要有四:工作态度,工作量（数量）,工作效果（质量）、工作创造性成果等; （三） 机 器 ;3.1机器设备的定义和分类;工装夹具－为了提高高效率、保证品质，组装、加工或测量时用来定位辅助器具。为了企业自行设计制作。 工具（螺丝刀、扳手等）。 样板或样品－指用来作观感判定（颜色、外观）、实物判定（尺寸、形状）用的物品，是测量的一种代替形式: a设备的分类。b机器设备的管理。c设备的使用; ;;定人定机制度 包机制度 交班制度;3.4设备的目视管理应用：;; 例如： 某车间6月10日停机状况看板示例 ;一般机器的保养依保养程度不同分成三级，而最基础级的日常保养，都是由现场的作业人员来负责。 1、责任者看板 设备管理区域责任看板示例:;机器保养看板; 一般的机器设备需要靠油品来做润滑、保养等的工作，而且，往往会有好几个部位要加同一种油，这些加油嘴常分散在一台机器的各处，如果做这项工作时精力不集中分了心，忘了某个部位该加油，或同一个部位加了好几次。都会影响机器设备的正常运作。 这时，利用目视管理可避免这种问题发生。假设某一设备有4个分散在不同部位的加油嘴，需要定期补充黄油。这时，首先把所有的黄油嘴全给漆上黄色（假定以黄色代表黄油）然后，再在每一个加油嘴旁，画上一个小方块，这个方块又分成三格：第一格写上1/4，表示这台机器总共有四个黄油嘴要加油，；第二格写上黄油，用文字来帮助操作人员了解颜色所代表物品；第三格写上每个月的加油日期，目的是该提醒操作人员该加油的日期。 ; 机器上的螺丝，是用来固定两个不能焊死的部分，但再精密的机器，在使用时，多多少少都会产生一些震动，久而久之，便会出现螺丝松动的现象。 在整台机器中，螺丝只是个不显眼的小零件，再加上震动所产生的松动，肉眼也难以察觉，所以有异常时往往要花许多时间才能找出原因。 ;; （四） 物 料 ; 在班组生产过程中，经常会发生物料领取、使用或者退货等情况。面对这些情况，有一些注意事项要组长留心。在发放物料时，一般都遵循先进先出的原则，当班组前往领取物料时，会有物料清单（或作业指导书、联络票、现品票、出库票