肯德基市场营销案例分析 .pptx

肯德基—市场营销分析;肯德基在中国;肯德基（）发展;一.肯德基的产品发展决策;产品定位;产品组合决策;新产品开发决策;肯德基新产品;产品品牌决策;品牌文化营销;产品包装;产品包装;二.肯德基的价格决策;定价策略;1.新产品定价策略;2.地区性定价定价策略;3.折扣与让价策略;竞争中的价格调整;肯德基鱼麦当劳竞争时的价格策略;三.肯德基的分销渠道分析;1.肯德基的销售渠道的模式;连锁经营模式 ;直销模式 ;2.渠道设计;3.渠道管理;4.渠道控制;四.肯德基的促销策略分析;肯德基的促销策略—广告策略;肯德基的促销策略—广告策略;1、提供赠品： 快乐儿童餐赠送玩具、新年浪漫套餐赠送情侣挂饰、圣诞期间的缤纷节日桶赠送圣诞礼盒、盒装蛋挞赠送雀巢咖啡等等。;肯德基的促销策略—销售促进策略;肯德基的促销策略—公共关系策略;2、中国肯德基曙光基金 长期资助给有志成才、家境贫寒、品学兼优的在校大学生，为他们学习事业和人生起步阶段道路铺满曙光 ;肯德基的促销策略—公共关系策略;4、举办公关活动： （1）三对三篮球挑战赛 2010肯德基全国青少年三人篮球冠军挑战赛开赛两个多月，已经在中华大地上掀起了一股股火热的草根篮球热潮。它像一股飓风，席卷480余座城市，又像一块巨大的磁石，紧紧地吸 引了30100余支参赛队伍、167800名参 赛球员，更让数百万的现场观众和球迷 随着赛程的不断深入而为之心动。 （2）开办新闻年会 积极参与本行业活动和各类评比活动， 提高连锁企业的知名度;Thank You!;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。7月-207月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言03:4603:4603:46:537月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。7月-207月-207月-207月-2003:4603:46 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。04-7月-2004-7月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。7月-207月-207月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。03:46:5303:46:5303:467月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!7月-207月-2003:4603:46:53 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。04-7月-2004-7月-207月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020年7月4日04 七月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。七月 207月-2003:46 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。7月-202020/7/4 3:463:46:53 上午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2020/7/4 3:46:53 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。7月-202020/7/4 3:46:53 正确的决策来自众人的智慧。 周到的服务，那简直是难以想象的。03:462020/7/4 3:46:53;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这