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《高效仓储管理与物料配送》课程大纲(吴诚老师)
(2天版本)
【课程背景】
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,仓 储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。 企业需要根据自身的情况,制定合
适的仓储与物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。为此, 吴诚博士(曾任:华
为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理;现任:北京大学、活华大学、 人民大学等高校 总裁班 特聘教授),基于对物流与供应链的研究,并结合曾经在多家企业的 管理经验,特推出该《高效仓储管理与物料配送》课程。
【培训对象】
物流、仓储、供应链、计划、采购、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总, 及所有与物流、供应链业务相关的人员。
【课程特点及受益】
本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基 础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为 一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。
1、 了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态,了解标杠企业的做法;
2、 掌握仓储与物流的管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;
3、 掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物流成本的控制方法与技巧;
4、 掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。
【授课方式与特点】
丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现 状,有针对性地制定大纲及培训;
指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣
势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具 体的“管理流程、制度、工具棋板”供学员参考、借鉴、落地;
通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问 题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
气余活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气余,风趣幽默, 旁征博引,气余活跃,轻松愉快中完成课程。
【课程大纲】
第一部分:高效仓储管理与物料配送管理概述
仓储与物流配送的概念
仓储与物流的类型、特征与形式
仓储与物流管理模型介绍
仓储与物流管理的重要性及地位
仓储与物流管理的主要内容及要求
现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现
高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求
仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位
仓储与物流管理软件系统介绍
仓储与物流管理中的常见问题与现象
★案例:华为仓储与物流中心流程体系及规范介绍(即“中央收发监控体系” );
★案例:康佳集团仓储与物料配送体系及规范介绍。
★案例:“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较;
第二部分:仓储与物料配送管理现状及展趋势
物流与仓储在国外的发展
物流与仓储在国内的发展
3.
◊供应链环境下的物流计划及控制
◊安全库存量的设定
◊经济订货批量(EOQ)莫型
◊如何应对需求预测的不确定性
如何运用JIT、VMI等工具与方法
◊物流外包策略及供应商选择
ODM OE唉略选择,,
仓储与物流管理技术及应用
B2B电子商务与企业供应链管理
◊物流网络规划与再造
供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS
◊ IT系统优化
◊物流与仓储监控平台设计与智能分析工具
,,
★案例:某大型通讯IT企业物流与仓储IT系统应用状况介绍;
★案例:宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的?
★案例:某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。
第三部分:仓储与物料管理基础
仓储的基本概念与常识
库存与仓储管理的目标
仓储与物流管理在供应链中的位置与职责
仓储与物流管理的业务素质要求
仓储与物流管理业务流程及基本业务活动
仓储与物流管理的重要业务分析
仓储与物流管理制度和改善
8 .如何进行物品编号和管理
物品点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
★案例:海尔中央仓储管理中心经验分享;
★案例:DELL仓储管理体系介绍;
★案例:某通讯IT生产企业物料分析标准精典案例分析。
第四部分:仓储管理运作流程及实务
物流计划的管理模式
领料计划、管制与超量领料控制
厂内物流系统分析与设计
物料仓储调度管理
库存料账管理
物料仓储管理的盘点管理
设计仓储系统和工作流程
进料、退料和发料作业的流程
不同生产形态库存控制点的设置
滞料与滞成品的处理
★案例:JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析;
★案例:某著名制造企业仓储计划与调度体系介绍。
第五部分:
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