配合完成公司年度经营目标各部门工作目标及分解.pdfVIP

*** 香精香料有限公司 各部门 2019年工作目标及分解 部门 年度目标分解 备注 序 号 部 科室 年度工作目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 各部门年度及季度工作目标由行 门 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 11月 2月 政部负责监管记录 新产品被公司认定的大客户采纳不少于 1 1个 1个 1个 1个 4个，争取每季度都有新产品进入大户 2 调香 完成所有调香师回款任务总和 1030万 82 78 81 85 87 88 89 88 89 89 89 86 3 转正新产品不少于 70个 5 6 6 6 6 8 8 8 6 5 3 3 4 新配方成本降 1.5% 降1.5% 降1.5% 降1.5% 降1.5% 至少2个新的应用产品被大客户 ( 年香精 办事处邀请应用工程师参与 , 工程师到客户 5 1个 1个 处做应用产品 , 并交《应用登记表》，参与 用量500万以上 ) 采纳 项目的所有产品出货，即开发成功；或者工 技 6 术 至少5个新的应用产品被中型客户 ( 年香 1个 2个 1个 1个 程师给客户提供应用产品和参考配方，客户 应用 精用量在 100-500万) 采纳 采纳，有产品出货，即算开发成功。 部 7 开发原辅料产品至少 3个 1个 1个 1个 原辅料产品连续出货三次即算开发成功 论文必须以公司名义在核心期刊发表；论文 8 在核心期刊至少发表论文 2篇 1篇 1篇 被编辑收录后，接收函交公司算发表成功 9 原料分析不及时为率 0次 0次 0次 0次 0次 所有仿样至少有 8个样品与标准样有 80% 10 2个 2个 2个 2个 经评香小组评价确认 分析 相似度 至少成功参与一个中大型客户开发仿样 经评香小组评价确认，该客户香 11 至少参与开发一个中大型客户的仿样 与标准样有 80%的相似度