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本文以中国电力技术装备有限公司（以下简称“中电装备”）埃及某线路工程实践为例，介绍公司在国际输电线路总承包工程属地化管理中的有益经验，以期为“走出去”企业提供参考和借鉴。
项目简介
埃及某线路工程为解决沿海度假区供电建设，包含220kV同塔双回输电线路约92km，工期为自签订合同后6个月，埃及输电公司业主委托当地A公司作为咨询单位负责项目的全过程管理，中电装备为EPC总承包方。此线路工程是中电装备布局埃及区域市场的新试点，从项目前期开发阶段编制投标技术方案，到执行阶段的勘察、设计、采购和施工等均依托埃及当地公司及员工开展，实现了全过程属地化管理。在严苛的工期要求下，较好地完成了工程建设任务，
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