《某装饰公司安全生产管理制度》.docx

某装饰公司安全生产管理制度 当前，全国建筑装饰行业正在继续深化各项改革措施，致力 于提高企业的管理水平和提高综合社会效益，与时俱进，积极贯 彻执行建设部发布的国家强制性行业标准《建筑施工安全检查标 准》(JG)59-99，国发第393号《建设工程安全生产管理条例》及 国家和地方有关安全生产的法规、标准，建立健全安全生产责任 制和安全生产组织保证体系，切实提高施工现场安全生产和文明 施工管理水平，预防事故的发生，保证职工在施工中的安全和健 康，实现安全工作的标准化、规范化、制度化。 一、 安全生产责任制 各级行政正职领导 1认真贯彻国家及上级有关安全生产的法规，决定本单 位的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本单位安全生产负 全面责任。 2组织建立本单位的安全保证体系，制订本单位安全管 理细则，并有权修订和废除细则中的条款，主持召开安全生产工 作会议，决定安全奖惩办法。 3经常对下层领导、职能部门及职工进行安全生产教育。 4每年按比例拨给安全措施经费，对改革劳动条件、减 轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。 1.5每2-3年必须申办建筑施工企业安全资格审查认可证。 各级管理生产的领导 1认真贯彻国家及上级安全生产方针、政策、法律、标 准，结合本单位实际，制订实施措施，并督促落实。 2从组织、管理、指挥生产方面负安全责任，在计划、 布置、检查、总结评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、 评比安全工作。 3把安全生产工作列入各级领导重要议事日程，亲自主 持安全动态分析会议，及时妥善解决施工中的各种有关安全问题。 4建立企业和项目部各级各部门和各类人员安全生产考 核制度，考核有书面记录，企业一级部门、人员和项目经理安全 生产责任制由企业安全管理部门每半年考核一次，项目部其他管 理人员和各班组长安全生产责任制由项目部每季度考核一次。 5协助正职领导建立安全保证体系，定期召开安全工作 会议。 6定期开展安全检查、督促下层部门 （包括外包队伍）做 好安全工作，严肃查处“三违”，认真执行伤亡事故报告和处理规 定，表扬好人好事，推动面上的安全工作。 2. 7领导编制或审批施工组织设计、各项安全施工方案。 2. 8经常对主管的职能部门和职工进行安全教育。 2. 9发生死亡事故、重伤及多人事故要亲自组织分析处理 工作。 10支持各级安技部门的工作， 有权拒绝上级不科学、 不安 全、不卫生的生产指令。 各级技术负责人 1认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本 单位生产中的一切技术问题负安全责任。 2组织编制或审批施工组织时，将安全措施渗透到施工 组织设计的各个环节中，并检查执行情况。 3组织安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发、组 织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究从技术上负责。 4经常对所主管的职能部门及职工进行安全技术教育。 5参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，从技术 方面提出防范措施并落实。 6按规定定期同正职领导申办技术总负责人的认可证。 项目经理安全生产责任制 1必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻 执行国家、地方、行业主管部门有关安全生产法规、规定、标准 及各项安全生产规章制度。 2对所领导的施工项目安全生产负全面责任，工地开工 前须到总公司办理工地安全许可证，并做全面汇报。 3按照“管生产必须管安全”的原则，制订项目安全生 产规章制度，编制施工安全技术措施计划 （方案），做到在计划、 布置、检查、总结、评比施工工作时，同时计划、布置、检查、 总结、评比安全工作，不违章指挥。 4认真贯彻落实施工组织中的各项要求，在执行过程中 如需要变更须经原编制、审批部门的批准。 5定期召开项目安全会议，组织工人（含各种形式农民工、 临时工）学习安全技术和操作规程， 对施工现场人员进行上岗前的 三级教育和安全技术交代。特种作业人员做到持证上岗，并建立 必要的安全技术资料台账。 6每天按总公司及现场防护标准亲临现场巡查工地，发 现问题通过整改指令书向各工长或班组长交待。 7定期进行自查、自检、自改，发现事故萌芽按“三定 四不推”原则进行整改。 （即定时、定人、定措施；凡操作工能解决的不推给班组，班 组能解决的不推给项目部，项目部能解决的不推给公司，公司能 解决的不推给上级），并将整改结果资料存档。 4. 8按规定对现场作业人员发放防护用品，重安机具，危 险区域的安全设施和安全装置，应做到齐全、有效、可靠，并按 规定进行验收，提高设备设施的完好率。 4. 9积极开展安全达标活动，支持安全员开展工作，搞好 施工现场文明生产，保护环境，注意清洁卫生，做好防火防爆工 作，接受上级有关部门的监督检查，认真做好整改工作。 4. 10发生事故，应立即抢救，同进保护好现场，按规定及 时如实上报事故情况，配合事故调查，落实防