多层钢结构工程施工进度计划及保证措施.doc

PAGE 5 多层钢结构工程施工进度计划及保证措施 一、工程进度目标 本工程业主要求工期为90天。 任何一个工程项目，要保证实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，投标人将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。 按照本工程的工作量配置机械设备，这些设备数量和生产能力可确保工程的需要。劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素安排劳动力。 二、钢结构设计工期保证措施 （1）设计部根据工程总进度和资源情况排出“深化设计进度计划图”，明确本工程各结构设计进度节点，确保满足本工程总体制作进度。为确保设计不对本工程进度产生任何影响，真正做到“设计为制作服务、制作为安装准备”的要求。在接到本工程项目建筑施工文件和设计图后,公司立即组织有关技术人员对图纸进行研究深化,对钢结构施工图的深化设计工作进行部署，以确保工期。 （2）在业主委托的本工程设计院提交总体设计资料前，将组建专项设计组，派1-2名加工图设计人员到该设计院提前熟悉设计内容，领会设计意图，以确保深化设计按照总体设计进行。 （3）设计转化工作，在完成每分项设计后，即刻向设计院上报并申请深化设计图纸的审批，对审批后需要修改的部分，及时进行修改，直到审批合格；实行“设计倒计时”制度，使每个人明确自己分项设计进度对于总体设计进度的重要性，目标明确，确保节点。 （4）设计进度计划，按照计划检查完成任务情况及时增减设计人员。设计过程中及时与设计院联络，并组织交流讨论，使构件深化设计能满足易制作、便安装的要求。 （5）根据钢构件所在位置对所有构件按序编号，使其能对号入座。 （6）汇总同类构件，按规格汇总总数，并分配翻样任务，减少重复的工作量。 （7）加工图设计根据制作工艺要求，参照施工安装提供的机械设备能力，结合运输的限制，确定单元结构构件的划分；充分利用最新版深化设计软件，可以极大地提高设计效率。 （8）对设计单位的钢结构设计图纸的技术变更作出及时反应。 三、钢结构制作工期保证措施 本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到： 项目计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。 应部保证生产材料供应及时。 工艺部从中标开始起对本工程提出的特殊要求制订工艺文件和进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。 生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。 各工序依次及穿插、交叉作业次序尽可能合理化，以减少不必要的停机和变换生产原材料。 各质检部门保证质检随时完成，及时转序。 钢结构制作完成后应根据安装顺序进行堆放，并提前7天安排作好运输准备。 四、钢结构安装工期保证措施 在安装现场还将采取以下措施，确保达到预计的工期，保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。 采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。 合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。 成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。 准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。 所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。 严格完成当日施工计划，不完成不收工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。 准备好照明灯具和线缆，以确保在开夜工加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。 施工中的协调与配合 1、与设计研究院的工作协调 （1）我们将在施工过程中积极与设计研究院配合，解决施工中的疑难问题。 （2）积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。 （3）主持施工图审查，协助业主、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 （4）对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同业主方、监理方按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工