备件管理和说明.pdf

配件管理和配件清单 说明 技术服务公司 配件管理 目录 配件清单整体理解 技术服务公司 一、制定和完善配件管理制度 加强配件管理，制定和完善配件管理工作流程，提升 配件管理水平和工作质量。 二、建立专职配件管理体系 1、在项目部内建立专职配件管理体系，确保配件供 给及时有效，更好地完成配件管理工作，以保障设备正常 运行。 2、配备配件管理人员，分工明确，各司其职。 技术服务公司 配件计划采购员：负责按照物资设备计划，并负责按审批后的计划实 施物资采购。 库房管理员：负责接收并清点配件，负责检查配件的外观并核对型号， 做好配件的入库与出库点收工作及每月的配件动态表。 配件发放员：按经审批的领用单进行发货。负责发货清单与台账统计。 技术服务公司 三、配件储备计划 1.配件计划制定依据：根据厦工中铁提供的使用手 册、常用配件清单制定配件储备计划。 2.配件储备规模：依据以往设备使用经验，建议配 件储备规模为100万元/台。 四、配件分批采购 1、配件首次采购 配件首次采购宜根据中铁装备提供的常用配件清单 一次性储备到位,以备使用. 2、补充采购 盾构使用中,应根据配件消耗量\库存量对已缺少的 配件及时进行采购补充. 技术服务公司 五、配件采购来源 从设备安全、有效考虑，建议从原厂（中铁装备）采购配 件 1、中铁装备优势：配件物资集中采购所带来的质量、价 格和供货周期优势等。 2、对项目管理的好处：原厂设备对整机性能有保障，更 好保障设备完好率、及时有效地获得配件供应、配件质量 保证、成本节约等 技术服务公司 六、配件库要求 1、场地清洁、通风良好。 2、具备充足的存放物架。 3、具备足够的安全保障。 技术服务公司 七、配件入库 （一）配件清点入库前应提供收货清单，收货清单要注明配件名称， 数量，型号等，库房管理员根据计划上传核对，无误后办结配件采购 计划流程。 （二）仓库管理员负责配件数量、质量等方面的复检工作，复检中出 现单据不全、数量不符等的问题，仓库管理员有权拒绝入库。 （三）配件合格后办理入库手续；配件入库后需在两日内放至在相应 库位，并粘贴/悬挂配件卡、完成防护处理。 技术服务公司 八、库房管理 仓管员做好材料进出账记录，使账物一致。末经允许，严禁非 本部门人员进入仓库。物资入库，仓管员应将物资分类摆放，根据不 同类别，形状，特点，用途等分类整理，要做到“三清” ， “二 齐” ， “四号定位”摆放。 技术服务公司 三清：材料清，数量清，规格清。 二齐：摆放整齐，库容整齐。 四号定位：按区，按排，按架，接位定位。 发放材料要有领料申请，通过审批单进行发放。 仓管员应做好每日，月，季度报表。 下班前关好门窗及电源。 技术服务公司 九、配件发放 （一）配件发放原则： a)执行“先进先出”原则。 b)使用人按计划填写领料申请，仓库管理员按计划给予发放配件，发 货员按要求发货。 c) 由发货管理员根据领导料单及时准确发货，并与接收人员做好签字交 接手续。 （二）仓库管理员在办理发料手续时，首先核准领料单是否符合要求， 然后持领料单向领料人发放，实发数不得超过请领数。不符合规定的 领料单，仓库管理员有权拒绝发料。 技术服务公司