本公司科技创新工作思路及对策.doc.docx

环洲微电子公司科技创新工作思路和对策 本人已到宜兴市环洲微电子有限公司上班一月有余 ,通过学习和 各方面的了解， 了解到我们公司是 2000 年由原宜兴市宜城东阳电子 器件厂改制成立的有限责任公司。 位于国家高新技术产业开发区中国 宜兴环保科技工业园。 法人代表左亚兵， 是拥有 18 年电子企业管理、 微电子产品生产研发经验的优秀企业家。白手起家，将 1993 年创业 时才几个人的小厂，发展为今天拥有员工近 300 人、年产值近 3000 万元、公司资产 2300 多万元的规模企业。 公司注册资本 500 万人民 币， 2005 年又分别成立宜兴市东晶微电子有限公司和深圳市环洲科 技有限公司两家分公司。目前拥有厂房 30000 多平方米，主要经营 半导体分立器件、集成电路、晶体管零件、电子元件的设计制造、销 售。电子产品、 电话机的销售；自营和代理国家允许的各类商品及技 术的进出口业务。 公司一贯恪守：“优质高效，物美价廉，顾客至上，遵信守约” 的宗旨。拥有一支训练有素的职工队伍，在 2000 年已通过了 ISO9001-2000 认证，并建立了一套完整的质量保证体系， 具有现代 企业的生产经营管理模式。 公司具有设计、 开发、制造、封装的能力， 并可以根据客户要求设计、开发、制造特殊的新产品。主要产品有： 用于保护通信设备的 STPA/SA 系列固体放电管、 3DD 系列晶体管、 2SD 系列高反压晶体管、各种规格音箱专用对管、节能灯电子镇流 器用的 1300 系列晶体管、单，双向可控硅系列， 、达林顿系列晶体 管、肖特基二极管系列和传声器用的驻极体（咪头） 。 2008 公司通过 UL 认证， 2009 年、 2010 年连续两年荣获“慧 聪网”评选的“全国半导体十大知名品牌” 。目前，公司生产的“环 洲”牌产品，用户已遍及国内各省市，并有 40% 以上的产品畅销于 中东，美洲和东南亚各国。本公司已开发产品型号 40 余种，具备年 产 1.3 亿只电子元器件的生产规模。 根据公司安排， 让我负责整合外部一切可以利用的资源， 充分挖 掘内部创新潜力，着力推进公司科技创新工作， 为公司健康快速发展， 争取两年产值翻番的宏伟目标提供强有力的科技支撑。 通过观察和了 解，现对公司科技创新工作思路及对策报告如下： 一、公司创新工作现状 我国正由经济高速发展到经济转型的重要时期， 企业为了摆脱在 低端市场的微利窘境， 都在想办法提高企业的市场竞争能力和抗风险 能力，我公司尤其是左总已经意识到培养企业自主创新能力的重要 性，从思想上、认识上非常重视技术创新，懂得企业的要务是创新， 2 正积极完善制度， 引进人才，计划展开创新竞赛活动等一系列促进创 新工作举措，并且今年已初见成效， 9 月份公司已申报实用新型专利 一项。但是，由于受计划经济大锅饭旧体制的长期影响和各种机制不 健全等原因，员工创新意识淡薄，创新投入不足，企业没有自己真正 的研发机构，即使有技术开发活动也没进行系统总结， 使我们企业的 新技术与新产品开发能力薄弱， 只能从事一般技术的产品生产， 科技 人员把主要精力集中于一般生产工艺应用等方面， 而不是专注于研究 发明，因而还没有一项发明专利。而且跟科技部门联系较少，还没享 受过科技优惠政策和承担各级科技项目， 没有自己的科技成果， 因而 在省市科技部门影响力不大。 由此而知，我们公司的创新能力有待于 进一步加强。 二、创新力不强的主要原因 （一）企业对技术创新重视不够、创新意识不强 企业技术创新力度的大小、 水平的高低，特别是能否持久深入下 去，关键在于企业经营者的素质，包括中高层管理者素质。我们企业 是在改革开放后， 适应经济的发展和社会的需要而发展起来的。 虽然 左总非常注重学习， 有很好的现代企业管理理念， 但还有很大一部分 管理者是从实践中成长起来的， 由于受计划经济大锅饭旧体制的长期 影响，加上缺乏系统的学习和培训，整体素质需要提高。他们对企业 3 的发展存在短视行为， 缺乏战略眼光， 习惯于传统生产型的经营管理 方式。在企业发展问题上重生产、重管理、重销售，认识不到技术进 步在企业发展中的作用， 思维停留在生产——销售模式上， 跟不上形 势的发展。导致企业基本是市场流行什么，就生产什么，产品只要现 时有人买就行， 盲目跟随。而没有从企业的实际出发制定出企业的长 远发展规划，树立创造企业核心竞争力的理念， 对企业技术能力的提 高未能引起足够的重视。 管理人员尤其中高层管理人员更是缺乏国际 企业的管理理论与经验， 对创新风险和收益估计不足， 没有较强创新 意识，不能在企业内部建立有利于创新力培养的文化氛围。 （二）企业的 R&D 投入不足 R&D 就是研发费用占销售收入的比例。企业长期受计划经济的 影响