施工工程进度计划及保证有效措施.docx

工程进度计划与措施 一、 工程进度计划 本工程主要工作量为 140 根支护钻孔灌注桩、基坑加固深搅桩 1452 方，树根桩 700.5 米、10570 多立方米的土方开挖及 7918.58 平方的边坡 支护的施工； 采用 24 小时工作，计划工期 90 天。签订合同后， 将立即组 织人员进场。测量放样，开挖泥浆沟槽，开挖排水沟槽，搭设临设，接通 水源，保证按计划工期开工。 进度控制的方法 1.1 、按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制 点，在不同施工阶段确定重点控制对象， 制定施工细则。 达到保证控制节点的实现。本工程按施工阶段主要划分为前期的支护桩、 深搅桩施工阶段，后期边坡支护施工及土方开挖阶段。 为保证工期的实现， 必须抓好关键线 路的施工：拟进 3 台钻机施工钻孔桩，按每台钻机每天施工 2 根桩计算；拟进 2 台深搅机施工深层搅拌桩，按每台深搅机每天施工 16 根桩计算。开工时挖土机械即进场进行土方开挖。 1.2 施工单位分解，明确分部目标 以总进度网络为依据， 明确各个施工班组的目标， 通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 在不同工序和不同工种的任务之间， 要进行综合的平衡， 并强调相互间的衔接配合， 确定相互交接的时间和日期， 强化工期的严肃性， 保证工程进度不得延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 施工进度计划及保证措施 2.1 工期计划 根据招标文件要求，本工程施工工期为 90 天，根据我公司的以往施 工经验，结合本工程实际情况进度计划见附表所示。 2.2 施工进度保证措施 2.1 施工进度计划的风险分析及控制措施 2.1.1 在进度控制中，应确保水泥、钢筋、商品砼、电力供应等资源计划的实现。当发现水泥、钢筋、商品砼、电力等资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足施工要求时。 2.1.2 在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作 : 1 跟踪计划的实施进行监督 , 当发现进度计划的执行受到干扰时 , 应 采取调度措施 . 2 在计划图上进行实际进度记录 , 并跟踪记载每日完成数量、 施工现 场发生的情况、干扰因素的排除情况。 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核 办法。 2.1.3 施工进度计划的检查与调整 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容包括： ⑴ 检查期限内实际完成和累计完成工作量。 ⑵ 实际参加施工的人力、机械数量及生产效益。 ⑶ 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 ⑷ 进度偏差情况。