光伏建设企业《工程质量管理标准》.docx

会 审 单 会审部门 Dept 姓名 Name 签名 Signature 日期 Date 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 审查 Reviewed by 文 件 修 改 跟 踪 页 Revisions 版次 Rev. 作 者 Drafter 文 件 修 改 原 因 Reason of Revision 日 期 Date 修 改 页 Page 目 录 1， 目的 2， 适用范围 3， 上游和参考文件 4， 定义 5， 职责 6， 质量控制程序及检查制度 6.1 质量控制程序 6.1.1 施工策划阶段质量管理 6.1.2 施工阶段质量管理 6.1.3 施工验收阶段质量管理 6.2 检查制度 6.2.1 检查标准 6.2.2 检查范围 6.2.3 检查分类 6.3 记录 7， 附件 8, 附录 序 序 号 文件类别 文件编码 文件名称 1 公司文件 《质量、环境职业健康安全一体化管理手册》 2 部门文件 《工程质量管理程序》 3 部门文件 《项目质量计划》 4 行业规范 《项目质量管理主要标准》 5 行业规范 《国家电网公司变电站工程建设工作表式》 （2007 版） 6 国家规范 《电力工业技术管理法规》 7 行业规范 《电力建设施工及验收技术规范》 8 行业规范 《国家电网公司标准化工作手册》 工程质量管理标准 1．目的 为加强公司工程建设的质量管理工作，明确质量第一的质量方针，保证达到公司的质量目 标，理顺内部工作程序，规范工作流程，结合公司目前管理体制，制定本程序。 2．适用范围 本程序适用于公司投资建设或控股的所有太阳能工程项目。 3．上游和参考文件 4．定义 4.1 公司：指***开发有限公司。 4.2 集团公司：指***集团有限公司。 4.3 项目公司：指公司出资的全资、控股、共同控制的子公司。 4.4 区域公司：指公司在各省设立的分公司。 5. 职责 5.1 安全质保部 （1）贯彻国家、行业和集团公司的质量目标； （2）制定公司的工程质量年度目标； （3）持续改进公司的质量管理体系，定期升级质量管理文件； 5.2 工程管理中心 工程管理中心在公司分管领导下开展太阳能工程建设的质量管理工作，由工程管理中心主 任负责，下设工程管理部，负责日常的工程质量管理工作。 （1）指导各现场项目部的工程质量管理工作； （2）监督工程项目的质量管理，参加工程项目的竣工验收； （3）参加重大质量事故的调查处理工作。 5.3 工程管理部 （1）跟踪在建工程的质量状况，提出针对性意见，及时向工程管理中心主任汇报； （2）贯彻公司的质量目标，并分解到各现场项目部； （3）检查各现场项目部的工程质量管理工作，提出具体意见，落实整改措施； （4）参加重大质量事故的调查处理工作，提出对相关责任人（方）的处理建议，向工程管 理中心主任汇报，监督处理措施的落实和情况反馈； （5）监督、检查各专业负责人对在建工程的设计、施工、验收各阶段进行质量审查，追踪 问题的解决； （6）及时统计公司在建项目工程质量情况，编制工程质量月报； （7）及时统计公司在建项目工程质量情况，编制工程质量月报； （8）完成工程管理中心主任布置的其他质量管理工作 5.4 项目公司/现场项目部 现场项目部在项目公司及工程管理中心的领导下开展工程质量的管理工作，负责施工现场 的工程质量管理工作，现场项目经理负责现场项目部的工程质量管理工作，各专业工程师负责 本专业工程内容的质量，专（兼）职质量工程师在现场项目经理的领导下开展工程质量管理工 作。 （1）制定项目公司的工程质量年度目标； （2）负责招聘组建现场项目部，报工程管理中心备案； （3）监督工程项目的质量管理，组织工程项目的竣工验收； （4）参加重大质量事故的调查处理工作；编制项目质量计划并报工程管理中心批准； （5）实施对工程项目的质量管理活动； （6）开展工程项目的工程质量管理工作； （7）组织单位工程的竣工验收； （8）组织一般质量事故的调查处理工作，向工程管理部提出对相关责任人（方）的处理意 见，监督处理措施的落实和情况反馈； （9）对质量事故现场采取及时有效的措施，防止损失的进一步扩大，抢救生命财产，向上 级主管及时汇报； （10）组织项目部范围内日常质量活动，提高全体人员的质量管理