[QC]提高地下室综合管线施工质量 [详细].doc

QC活动成果报告 课题名称:提高地下室综合管线施工质量 课题注册号: JJ/QCT -17-03 小组名称: 巨匠建设集团股份有限公司 振石控股集团总部大楼工程QC小组 小组类型: 现 场 型 20XX年12月29日 目 录 一、工程概况 1 二、小组概况 1 三、选择课题 1 四、现状调查 2 五、确定目标 2 六、原因分析 3 七、要因确认 3 八、制定对策 5 九、对策实施 5 十、效果检查 9 十一、成果巩固 9 十二、总结体会与下一步打算 9 提高地下室综合管线施工质量 巨匠建设集团股份有限公司振石控股集团总部大楼工程QC小组 一、工程概况 振石控股集团总部大楼工程位于桐乡振东新区凤凰湖旁，工程由振石控股集团有限公司投资建设，我公司施工总承包，本工程为我公司重点工程，工程质量目标为确保“鲁班奖”、安装工程“安装之星”。工程 建筑面64476.68㎡，总建筑高度170米，结构类型为框剪筒体结构，地下部分为两层地下室，地上部分为两层裙房和三十七层主楼。 本项目机电安装工程包含通风与空调工程、给排水工程、消防工程、电气工程、建筑智能化工程等，项目功能齐全，系统庞大、管线错综复杂。根据设计图纸，本工程通风风管约11.3万㎡，消防、给排水工程管道约4.85万米，各类桥架约 4500米。其中地下室部分风管约5.5万㎡；消防、给排水工程管道约2.5万米；各类桥架约220XX 。 二、小组概况 小组概况表 小组名称 巨匠建设集团股份有限公司振石控 小组类型 现场型 股集团总部大楼工程QC小组 课题名称 提高地下室综合管线施工质量 成立时间 20XX年07月15日 小组注册号 JJ/QC-17-03 课题注册号 JJ/QCT -0715 注册时间 20XX年07月15日 活动时间 20XX年7月—20XX年12月 序 姓名 性别 年龄 职称 职务 组内职务 主要职责 1 曹应标 男 56 高级工程师 项目经理 组 长 全面负责 2 林国武 男 52 高级工程师 生产中心总经理助理 副组长 全面协调指导 3 邵利平 男 26 工程师 BIM小组组长 组员 方案编制及资料收集 4 周肖丰 男 38 工程师 安装班长 技术指导 5 张闻斌 男 35 技术员 暖通施工员 对策实施 6 何金民 男 50 工程师 水电施工员 对策实施 7 赵启榆 男 42 工程师 消防施工员 对策实施 8 朱世强 男 36 高级技工 暖通操作工人 对策实施 9 应旭光 男 51 技工 水电操作工人 对策实施 10 陈培锋 男 41 技工 消防操作工人 对策实施 注 小组共有成员10名，技术管理人员占70%，小组成员全部受TQC培训考试合格，平均受TQC教育时间达60小时。 小组活动出勤率:97.8%。 制表人:邵利平 时间:20XX年7月16日 三、选择课题 理由一，项目特点要求:本项目总目标为创“鲁班奖”，安装专业创“安装之星”优质工程。安装工程一直是工程创优复查关注的重点，也是施工的重难点。本项目功能齐全、面广量大，施工难度非常大【通风风管约11.3万㎡，消防、给排水工程管道约4.85万米，各类桥架约 4500余米】。 1 理由二，建设单位要求:根据设计图纸，大部分管道布置在车道上方。本工程大部分梁底标高为2.8m-2.9m，根据设计当前的大部分车道净空高度仅为2.3m-2.4m。因此，建设单位要求增加通道净空，营造舒适行车环境。 理由三，公司创杯小组要求:为提升公司安装工程施工水平，公司要求设备安装整齐有序、各类管线安装横平竖直。且根据以往创杯经验，要求地下室管道安装要使用综合支架。 综上所述，我们选择课题:提高地下室综合管线安装综合支架使用率。 四、现状调查 为找出影响地下室管线排布施工质量的影响因素及目前公司范围内项目安装工程综合支架使用率问题，小组成员在组成的带领下，对我公司施工的振石大酒店、桐乡旅游广场一期、桐乡新影CCTV项目、桐乡行政审批服务中心等项目进行现状调查，共检查了400点，问题点数83点（合格率仅为79.25%），并对问题进行分类汇总，发现影响地下室管线排布施工质量的的主要问题有:吊架设置不合理、管线凌乱、管线直线度差、管线标识设置偏少、管道油漆不到位、管道垫块设置不到位及其它问题。缺陷频数统计及排列图如下: 缺陷频数统计表 序号 检查项目 频数（ 累计频 频率（ 累计频 点） 数（点） %） 率（%） 1 管线凌乱 38 38 45.78% 45.78% 2 吊架设置不 22 60 26.51% 72.29% 合理 3 管线直线度 10 70 12.05% 84.34% 差 4 管线标识设 7 77 8.43% 92.77% 置偏少 5 管道垫块设 4 81 4.82% 97.59% 置不到位 6 管道油漆不 2 83 2.41%