建设集团有限公司生产安全事故应急救援专项预案.doc

XX建设集团生产安全事故应抢救援预案 第一章 总 则 依据《中国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及相关要求要求，为了保护企业从业人员在生产经营活动中身体健康和生命安全，确保各单位在出现生产安全事故时，能够立即进行应抢救援，最大程度地降低生产安全事故给企业和企业从业人员所造成损失，制订集团企业生产安全事故应抢救援预案。 第二章 集团企业生产安全事故应抢救援组织机构 集团企业应抢救援组织指挥小组： 组 长（总指挥）：汪文忠（总经理） 常务副组长（常务副总指挥）：张允顺（副总经理） 副组长（副总指挥）：贾 洪（总工程师） 王嘉福（工会主席） 组 员：工程部、技术部、安全部、物资部、设备部、财务部、事务部、公安分处、工会责任人、项目部项目经理、分子企业经理。 应抢救援组织指挥小组办公地点设在集团企业总部安全环境保护管理部。 二、集团企业应抢救援指挥小组关键职责： 1、负责制订、修订和完善集团企业应抢救援预案；审核并监督检验下属各单位应抢救援预案制订完善和实施情况。 2、监督检验下属各单位组建应抢救援专业队伍并纳入集团企业统一管理。 3、负责组织抢险队、救援队、医护队实际训练等工作。 4、负责建立通信和报警系统，贮备抢险、救援、救护方面装备和物资。 5、负责督促做好事故预防工作和安全方法定时检验工作。 6、发生事故时，公布和解除应抢救援命令和信号。 7、向上级部门、当地政府和友邻单位通报事故情况。 8、必需时向当地政府和相关单位发出紧抢救援请求。 9、负责事故调查和善后组织工作。 10、负责总结事故经验教训和应抢救援预案实施情况。 三、集团企业应抢救援指挥小组指挥人员职责分工： 总指挥和常务副总指挥：负责主持实施中全方面工作。 副总指挥：负责应抢救援协调指挥工作。 工程部：负责事故处理时生产系统调度工作，救援人员组织工作，事故现场通讯联络和对外联络，监督检验下属各单位生产安全事故应抢救援预案中所包含应抢救援专业队伍人员、人员职责分工、通讯网建立健全情况，负责救援队员实际培训工作，发觉问题立即令其整改。 技术部：负责事故现场及有毒有害物质扩散区域内监测和处理工作，制订对应应急处理技术方案方法并监督其实施。 安全部：帮助总指挥做好事故报警，情况通报、上报及事故调查处理工作，总结事故教训和应抢救援经验；监督检验下属各单位生产安全事故应抢救援预案制订及生产过程中多种事故隐患，发觉问题立即令其整改。 物资部：负责抢险救援物资设施设备供给、准备、调配和运输，和事故现场所需转运物资运输、存放工作。 设备部：负责工程抢险、抢修工作现场指挥；车辆设施设备调度工作；监督检验下属各单位生产安全事故应抢救援预案中所包含应抢救援车辆准备情况，确保各类救援机械设备一直处于良好状态，发觉问题立即令其整改，负责现场排险、抢修队员实际培训工作。 财务部：负责保障应抢救援预案在实施中所需各项资金落实到位。 事务部：负责现场医疗救护指挥及伤亡、中毒人员分类抢救和护送转院及相关生活必需品供给工作；监督检验下属各单位生产安全事故应抢救援预案中所包含现场医疗设施设备准备情况，负责现场医护队员实际培训工作，发觉问题立即令其整 改。 公安分处：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作；帮助政府部门做好事故调查及善后处理工作；监督检验下属各单位生产安全事故应抢救援预案中所包含灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作所需物资、人员到位情况及生产过程中多种消防治安隐患，发觉问题立即令其整改。 工会：参与生产安全事故调查处理及日常生产中对“三违”、“事故隐患”监督检验，发觉问题立即令其整改。 项目部项目经理、分子企业经理：负责制订、修订和完善本单位应抢救援预案，落实应抢救援预案实施中全方面工作，一旦发生生产安全事故立即按应抢救援程序进行现场救援，当接到集团企业应抢救援组织指挥小组指令时要无条件服从，合理指挥。 四、生产安全事故应抢救援值班制度 集团企业总部建立二十四小时值班制度，值班人员要坚守岗位，不得随意脱岗，做好值班统计，如有问题立即通知生产安全事故应抢救援指挥小组组员进行处理。 五、生产安全事故应抢救援培训学习制度 生产安全事故应抢救援指挥小组结合集团企业实际情况，针对危险源可能发生事故，每十二个月组织一至两次救援模拟训练演练，确保一旦发生事故，指挥机构能正确指挥。 六、生产安全事故应抢救援检验制度 每个月由集团企业应抢救援组织指挥小组结合生产安全工作， 检验应抢救援工作情况，发觉问题立即纠正，并令其整改； 七、生产安全事故应抢救援例会制度 每三个月由集团企业应抢救援指挥小组对工作情况进行总结，组织召开一次指挥小组组员会议，针对存在问题，主动采取有效方法加以改善。 八、生产安全事故应抢救援器材、设备维修保养制度 各项应抢救援器材、设备（如：车辆、梯子、临时包扎