开发公司管理新规制度及作业流程之设计管理.docx

四．万科房地产开发设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 第一章 总则 第1条 本着以下三个目标，特制订本制度 （1）激励在建工程设计活动中采取优异技术、工艺、设备及新型材料。 （2）确保设计工作进度，提升工程设计质量，确保得到符合要求设计结果。 （3）提升工程质量，降低工程造价，加紧工程建设进度。 第2条 适用范围 （1）适适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。 （2）该范围交付件为：经审图企业加盖印章施工图。 第3条 相关部门及人员职责 （1）设计管理部负责方案、设计阶段组织、实施和设计控制协调。 （2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签署设计协议、进行方案设计评选。 （3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计跟踪控制和审查。 第二章 设计招标管理 第4条 设计招标标准 （1）确保企业选择合格设计单位，并充足表现集团意图和期望，得到符合要求设计结果，确保设计文件有效性、连续性并确保工程项目标安全性、经济性。 （2）建设工程设计必需实施工程建设强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格根据“先勘察、后设计、再施工”标准开展。 （3）建设工程设计业务必需委托给资质等级符合要求（依据不一样项目制订具体标准）设计单位。严禁将设计业务委托给超越其资质等级许可范围设计单位。 （4）设计招标评标标准，包含设计方案优劣，方案所采取技术和工艺水平，整个方案投入产出经济效益评定，服务细则承诺，和设计单位资历和社会信誉等。 （5）方案设计招标，必需选择在中国或国际建设工程设计领域含有较高著名度设计单位。参与方案竞标关键设计人员，应在设计领域含有较高著名度。选择方案设计单位数量视具体项目而定，但标准上不少于三家。 第5条 招标程序和内容 （1）设计计划 对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目标《设计控制计划》，明确设计控制内容、参与人员及其责任分工、控制工作方法、要求、阶段性交付件等。 （2）设计任务书 ①方案设计任务书 总设计师依据搜集到资料，确定《建筑工程设计任务书》，经总工程师签字审定后，报总经理同意后实施。 ②初步设计说明 收到政府计划方案审批意见后，总设计师组织相关人员讨论初步设计相关问题，在满足计划意见、市场定位要求前提下最大程度地控制成本。最终形成《初步设计说明书》，经总工程师签字审定后，报集团同意实施。 ③扩初设计说明 依据初步设计审核意见要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业要求程序实施。 （3）招标邀请函。由设计管理部负责编制《招标邀请函》。 （4）集团、设计管理部、项现在期部等均可推荐设计单位。 （5）设计单位初选。总设计师组织相关人员，对拟邀请设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计结果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，依据考察结果形成初选拟邀请投标单位名单，并报总经理同意。 （6）发标 在设计管理部拟订邀请单位中，集团有权依据实际情况直接委托设计单位。如集团决定招标，则由设计管理部负责组织发标会，邀请各投标单位及相关部门参与，进行设计发标，同时组织踏勘现场，解答招标文件中问题。 （7）评标 ①在《投标书》确定投标日期，设计管理部负责接收《投标书》，接标人员依据《设计任务书》及招标文件要求检验《投标书》有效性。 ②总设计师拟订评委名单，需报集团同意后实施。超出一定规模或有影响力项目，应按相关要求向政府主管部门提出申请，由其确定评委名单并组织集团内外相关教授对各投标单位设计方案进行评标。 ③经评标确定中标单位后，填写《标书评审统计》和《协议推荐书》报集团同意，同意后由总设计师向中标单位发《中标通知书》，并拟订《委托设计协议书》报总经理审批。 （8）签约。总设计师代表企业和设计单位签署《委托设计协议书》。 第三章 设计过程控制管理 第6条 设计过程跟踪控制 （1）设计管理部应依据项目设计特点，确定对设计过程控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发放至设计单位。 （2）对每一个设计项目，在设计开始前，设计管理部要求设计单位提供该项目标设计计划和设计输入文件，由设计管理部指定控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检验统计单》。 （3）在初步设计及施工图设计进行过程中，设计管理部应组织控制人员，依据《委托设计协议书》要求和《设计控制计划》要求，前往设计单位进行实地跟踪检验。 （4）实地跟踪检验内容包含设计进度、人员资格及专业配合等。检验依据是《委托设计协议书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制《设计计划》；检验结果应填入《设计跟踪检验统计单》，并将该文件报企业立案。 （5）检验中发觉不符合要求问题，由检验人员填入《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报设计管理部