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道路施工应急预案 1.1 应急救援组织体系 施工现场各应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订专项应急预案和现场应急处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。 1.2 应急救援组织机构 应急预案 1.1 应急救援组织体系 施工现场各应急预案应形成体系，针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订专项应急预案和现场应急处置方案，并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和有关人员的职责。 1.2 应急救援组织机构 组长： 组长：赵保东 保卫部：高峰 安全部：张守成 工程部：赵哲鹏 分包队伍 项目各职能部门 工程部 邵振宇 技术部 程宝国 商务部 王莉 物资部 邹霞 质量部 杨雁翔 1.3 应急救援程序 1、公司发生紧急事故时，执行《生产安全事故应急救援预案》和《应急准备和响应方案》。如：拨打报警110、拨打急救中心电话120等。同时按灾害情况逐级上报。 2、施工现场发生高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、食物中毒、爆炸、火灾事故时，最先发现者应立即报告项目经理，项目经理接到报告后，应立即按照《应急准备和响应方案》、《生产安全事故应急救援预案》的相关程序，立即现场组织抢救、并采取有效措施控制事态扩大。同时以最快的方式报告上级相关部门，不许拖延或隐瞒不报。 3、紧急事故发生后应保存事故处理记录的相关记录。 4、当紧急事故处理完成后，管理者代表视需要召集相关部门及参与紧急事故处理单位的相关主管，对本次紧急事故处理加以研讨，必要时由最高管理者主持召开管理评审会议，制定纠正措施，以便能有效防止紧急事故发生或发生时将损失降至最低。 1.4 应急救援保障 1、通信与信息保障 有关人员和单位要保证通讯联系畅通，调度值班电话保证24小时有人值守。本工程应急救援小组负责有关机构和人员的通信保障，做到即时联系，信息畅通。 2、应急支援与保障 （1）在应急响应时，利用现有的交通资源，以保证及时调运应急救援有关人员、队伍、装备、物资。负责组织对事故现场进行交通管制，开设应急救援特别通道，最大限度地赢得应急救援时间。 （2）医疗救护组负责指导事故伤员的急救工作。 （3）加强对重点地区、重点场所、重点人群、重要物资设备的防范保护。 （4）应当做好应急救援必要的资金准备。安全生产事故灾难应急救援资金首先由事故责任单位承担，事故责任单位暂时无力承担的，由公司协调解决。 6.9 成品保护措施 6.9.1组织措施 教育全体施工人员对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的工程，建立成品保护组织，将成品保护工作实行包干制，纳入施工队工作成果的考核范围，因保护不当引起的返工，不予验工计价，予以罚款处理。由技术生产部门领导、材料部门参加，建立交接班和定期检查制度。 6.9.2材料管理 1、材料进场后，搬运时应轻拿轻放，码放整齐，对混凝土预制件及道路附属构筑物钢护栏等防止碰撞出现掉角凹陷等现象。 2、堆放构件的场地应整平夯实。 3、材料部门制定材料的搬运存储措施，对重点材料在措施中明确要求。 6.9.3施工阶段保护措施 1、施工前应熟悉图纸，如发现结构位置冲突，提前制定变更方案，并征得有关部门认可，防止后道工序破坏工序成果。 2、施工区域内禁止闲杂人员、社会车辆入场，防止人为破坏情况发生。 3、施工管理人员要合理安排工序，各工种减少交叉作业，杜绝各工种相互损坏。专业队伍进场施工时，派专人负责指挥，让其了解现场情况，避免破坏成型结构。 4、收工时管道两端要进行封堵，以防杂物进入管内。要对已完成管道的接口进行保护，防止意外损坏。 5、道路基层施工是要设专人指挥机械，避免大型机械对地下管线造成破坏。道路基层形成后，确保基层及混合料的平整度，设专人指挥交通，杜绝车辆进入已形成的结构层。 6、路基工程完成后，当大雨后，控制施工机械和车辆在土质路基上通行。 7、摊铺沥青混凝土的过程中，施工机械严禁蹭两侧缘石，当路面底层沥青混凝土成活后，在路口处设1.2米钢护栏，严禁非机动车，机动车等车辆通行，专人清扫表面，为终表面层摊铺创造条件。 6.10 降低成本控制措施 6.10.1加强项目部的人员管理工作 项目部管理人员与现场施工队齐抓共管的管理方式，即项目经理与施工队总负责人抓宏观控制，保证工期和质量；现场经理同技术部门、材料部门以及安全员、责任工程师与施工队现场管理人员(生产负责人、技术员)抓细部管理，提高工作效率，以减少不必要的劳动消耗。 6.10.2材料节约措施 1、主材的采购严格实行招标制，货比三家，在满足材料要求的前提下，降低工程材料成本。 2、加强材料管理，建立材料出入台账。合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。 3、实