房地产企业集团组织结构设计研究.doc

房地产企业集团组织结构设计研究 刘或或陈冠东 内容提要房地产业面临着严峻的宏观形势和自身调整压力的同时，同业竞争也在加剧。因此，房地产 企业集团迫切需要在正确认识战略发展方向的基础上，建立与之相适应的组织结构和母子公司管理模式以提高企业绩效。为论证房地产企业集团集权化组织结构设计实施方案的可行性，本文采集了在深沪上市基本专 一从事房地产开发业务的３９家企业作为样本进行行业实证研究，得出企业组织结构（或管理模式）与其主要 影响因素之间关系的经验性结论。 关键词企业集团 组织结构 集权房地产 企业组织结构设计理论依据 通过回顾影响企业组织结构选择的主要内外部环境因素以及目前我国不同权力分配类型的房 １．组织结构及其特征变量 斯蒂芬?Ｐ．罗宾斯在其《组织行为学》（第７ 版）中认为组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。另外一种强调结构形成 过程中人们的相互作用的定义，如休厄尔（Ｓｅｗｅｌｌ） 地产企业集团之间组织结构特点和母子公司管理 方式的区别，为中国房地产企业集团组织结构优化方案的提出以及可行性论证提供理论依据。有 这样说“结构决定人们惯常的行为方式，而人们惯 常的行为方式反过来形成组织的结构或对组织进行重构”。 通过表１所示的八个结构性维度，概括地反映 关组织结构设计核心支柱的陈述为以权力分配的 角度来研究中国房地产企业集团组织结构的优化 设计提供了支持，同时引入了集权度这个定量指 标来衡量集权与分权的程度。 了一个企业组织结构的主要特征和全貌，是调查和 了解一个企业组织结构所应掌握的基本方面。 （一）关于组织结构设计的一般内容 表１组织结构的特征变量表 特征变量规范化专业化标准化 权力层级及控制跨度 复杂性集权化职业化特性人员比率 内 涵 是指有关工作的方法和将结果具体化、条文化和强化的期望程度。也称为劳动分工，是将组织的任务分解成为单个工作的程度。也称为正规化，是指以同种方式完成相似工作的程度。 分别描述谁向谁报告以及每个管理者管理的跨度。 县指组织活动或子系统的数量．穷杂件＝要素县水平分化、垂盲分化和地域分散．是指有权做出决策的层级。 是指员工为了掌握本职工作需接受正规教育和职业培训的程度。是指组织人员在不同部门及功能间的配置。 １５５ 万 方数据　 房地产企业集团组织结构设计研究 ２．组织结构与组织绩效的关系业绩管理系统是一个循环的动态的系统，业组织结构影响组织过程，反之亦然（Ｍｉｌｌｅｒ，绩管理系统所包含的几个环节（绩效计划、持续的１９８７）。在组织结构之内，通过权力配置、冲突、领绩效沟通、绩效考核、绩效诊断与绩效改进）紧密导、决策、沟通、变革等过程的完成，组织结构从而联系、环环相扣，任何一环的脱节都将导致业绩管对组织内部的各个成员与组织所处的整个社会体理的失败。 系都会产生后果。因此，组织结构的首要功能就，业绩管理系统必须获得激励政策的良好支持是要有利于产生组织输出并达到组织目标。换言才能充分地发挥作用。但是绩效不应仅与工资和之，结构有利于组织产生效果①。这些效果就是奖金挂钩，应使激励的手段多样化。 通常所说的组织绩效。业绩管理系统和激励政策的相辅相成，在一 ３．组织结构设计的核心支柱定程度上支持了组织结构的设计和再设计。但无在设计组织结构时必须平衡考虑权力配置、业论业绩管理系统和激励政策多么完善，没有合理绩管理和激励系统的设立，否则就会失去平衡，组的权力分配机制，再合理的组织结构也是无法发织的目标也不会实现。因此，权力配置、业绩管理挥作用的。因此，权力分配是组织结构设计最核和激励系统是组织结构设计的核心支柱，如图ｌ。心的支撑体系。 权力分配的焦点主要集中在集权和分权上 面，但集权或分权到什么程度不能一概而论，必须 考虑成本和收益。一个分析最优权力配置位置的 模型如图２所示，可以看出，过度集权所带来的过 高的信息传递成本和过度分权所带来的过高代理 成本都会引起决策总成本的攀升，从而降低组织 效率。合理的权力结构是两种成本的权衡，即图 中决策总成本最低处就是决策权分配的最佳位 置，此时企业财务等方面的绩效为最优。 业绩管理权力分配激励政策 图１组织结构设计的核心支柱 企业绩效’／／ 成 太 ／／代理成本 绝对集权最优位置～绝对分权图２最优权力配置位置图 １５６ 万　方数据 本文正是以集权和分权的管理模式为切入点 来研究论证房地产企业集团集权化组织结构设计 实施方案的可行性。 ４．集权和分权的量化指标——集权度 在以往关于集权与分权的研究中几乎没有人 运用定量的指标衡量集权与分权的程度，本文尝试采用集权度这个指标，并通过薪酬差距和权力 跨度两个概念来综合描述企业集权与分权的倾向：集权度＝薪酬差距×权力跨度，其中薪酬差距＝ＣＥＯ薪酬／其余高管年度薪酬均值，权力跨度＝ 员工总数／高管人数。 薪酬差距是