物业运营管理系统方案设计.docx

范文范例学习指导 范文范例学习指导 word word整理版 范文范例学习指导 范文范例学习指导 word word整理版 物业运营管理系统 1.1概述 用友物业解决方案以业主服务为中心，通过建立相关业主沟通管理平台，关注其 需求，方便物业公司及时为业主提供良好的服务，保证物业能够长期、顺利、稳定地经 营获利，从而给企业带来长期、稳定的收益，实现有足够后劲的规模化发展。持续提高 物业的增值潜力，带来良好的品牌效应，拓展企业发展空间。 1.2物业运营管理总体解决思路 1.2.1物业运营管理产品架构 协同平台 企业门户商业租赁管理 物业管理客服管理 内务管理 协同平台 企业门户 商业租赁管理 物业管理 客服管理 内务管理 业 务 管 理 会计平台 应收管理 应付管理 资金管理 报账中心 财务接口 固定资产 UAF平台权限管理流程配置预警管理单据配置自定义查询消息平台 1.2.2物业运营管理流程 建立档案系统初始化日常业务处理决策分析■ 1 建立档案 系统初始化 日常业务处理 决策分析 ■ 1 范文 范例 学习 指导 范文 范例 学习 指导 word word 整理版 范文 范例 学习 指导 范文 范例 学习 指导 word word 整理版 1.3 产品解决方案思路 1.3.1 UAP 平台 以物业运营管理业务为核心的设计思路， 整个运营业务管理平台搭建在 UAP 平台 基础上，所有业务单据、报表及业务操作权限都由 UAP 底层技术平台所支撑，包括业 务系统的审批流程配置都随企业管理需求任意定制； 运营业务在实际管理中需要对合同 定期进行预警提示，通过 UAP 平台自定义实现。 1.3.2 会计平台 企业内部信息资源平台是企业内部各业务部门高度共享协同的核心平台，各业务 系统发生的资金往来、信息传递都是一个有机的整体，都与集团或企业的核心会计平台 建立无逢集成；业务发生的收付款业务直接生成会计平台的记账凭证；并对企业内各部 门的资产管理、资金管理都可实现部门核算管理。 1.3.3 协同平台 协同平台建立企业内部各业务部门相关工作事务高度协同，提高企业各部门协同 工作效率；并及时将企业公告、报告披露、经营绩效决策分析报告按权限即时提供给相 应的决策者。 1.3.4 物业运营管理 商业租赁管理 通过系统的优化流程和功能设置，进行招商、租金管理，在租金收取过程中进行 租金催缴、合同到期预期，有效提高商业管理效率； 物业管理 搭建以集团、公司、管理处三级物业综合管理平台，实现集物业管理处收费、财 务核算、服务一体的收费管理解决方案； 客服管理 建立为客户提供优质的全程服务体系，对客户的诉求进行细分，对派工、执行、 跟踪全程服务，提升企业良好服务口碑； 内务管理 为物业运营企业提供内部服务管理解决方案，企业内部物资管理、设备管理、安 全管理、消防管理等综合内部管理服务； 统计分析 实现集团、公司、管理处三级管理报表分析，包括收款明细表、欠收款明细表、 维修处理情况表，都以集团、公司及管理处三级模式展现；信息高度共享跨区域监管不 再“鞭长莫及”。 范文范例学习指导 范文范例学习指导 word word整理版 范文范例学习指导 范文范例学习指导 word word整理版 1.4物业运营管理核心业务解决方案 1-4.1物业运营管理流程 建立业主/ 委托信息 房源 客源/客尸 业主 物管处 商业租赁运营管理流程 客源跟踪 决策分析、协同平台、企业门户 取获机商- 理管常日 约签 - 租退 142 商业租赁管理 142.1 业务流程 142.2 业务应用说明 a） 营运部的合同录入人员根据已签订好的合同， 在系统中录入合同所的必要信息（租约周期、 免租期、支付周期等）； b） 再对合同进行提交、审批，计算合同租金台账，并对合同台账中的收款记录执行行审批操 作； c） 当租户到财务部交款时，财务部收款人员根据合同台账计算出的应收款项，在收款清单中 找出该租户某个周期内的应收款项与租户核对，再通过收款清单生成收款单； d） 填制收款单中的必要信息（收款金额、收款方式、账户、账号等） ，确认收到的实际款项与 收款单上的金额一致再对其进行审批，最打印收款单给客户签字； 142.3 业务操作步骤 合同签订及租金计算 第一步：营运部录入合同； 【租金管理】【合同管理】 【增加】 第一步：营运部录入合同； 【租金管理】 【合同管理】 【增加】 诙工作 匡客户岀、J财吳会计虏地产公茯_!咅户并為詞惡誉 合同续釣 退保证金 空件背理”互询 执行”轴助”打印 刷新 帕显示宙 匡客户岀 、J财吳会计 虏地产公茯_!咅户并為詞 惡誉 合同续釣 退保证金 空件背理”互询 执行”轴助”打印 刷新 帕显示 宙t山仙rl*Ul 2007-01-?e 男装 合同：s称 200