心灵的动力课件.pptx

心灵的动力;我是谁？ 我从哪里来？ 我要到哪里去？ 我们为什么要做现在的工作？ 我在为谁工作？ ;我是谁; 成熟得人做该做的事;幼稚的人做喜欢做的事。;你最需要什么?;每个人都希望拥有权利金钱和自由;人为什麽会贫穷？;好想有张睡觉的床!;;好久没有吃饱了;我想上学;;;;我们会思考什么?;这是我们该有的生活吗 ?;;;;;也许这是我们家人正在做的工作;;;在这里，声音是一种奢望！如果是你，你还会埋怨命运的不公吗？  ;在这里，拥有双手是一种奢望！如果是你，??还会有如此执著的追求吗？ ; 在这里，拥 有双腿是一种奢望！如果是你，你还会有这样顽强的拼搏吗? ;在这里，解决温饱是一种奢望！如果是你，你还会这样庄严地面对国旗吗？ ;在这里，勾肩搭背都是一种奢望！如果是你，你还会如此真诚地相信爱情吗？ ;在这里，行走都是一种奢望！如果是你，你还会如此呵护亲情吗？ ; 在这里，走路回家就是一种奢望！如果是你，你还会如此辛苦地去上学吗？ ;在这里，拥有一只手都是奢望！如果是你，你还会这样自立的生活吗？ ;在这里，“合法”修车都是一种奢望！如果是你，你还会如此辛酸的自食其力吗？ ;在这里，睡个安稳觉都是一种奢望！如果是你，你还会如此开心地漂泊吗？ ;我该怎么办?;我的未来会如何?; －－ 钱;谁也无法说服他人改变,我们每一个人固守着一扇只能从内开启的改变之门,无论动之以情或晓之以理,都无法帮助他说服他人!;人们害怕改变--- 不安全;学习与忘却;过去不等于未来! 现实不相信眼泪!! ——我们是责任者 ;责任→权力→自由→收入; 依赖 独立 互赖（团队） ↓ ↓ ↓ 不负责 自己负责 负全责 ↓ ↓ ↓ 没权力 自己的权力 掌控权 ↓ ↓ ↓ 不自由 相对的自由 自由 ↓ ↓ ↓ 无收入 自给自足 自由支配 ;; 穷人 富人 你想做哪种人?;;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言18:4118:4118:41:49五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2018:4118:41 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。09-五月-2009-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。18:41:4918:41:4918:41五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2018:4118:41:49 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。09-五月-2009-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创