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第二节 产品创造发明的技法;BBDO广告公司历史 1891年，George Batten在纽约成立Batten传播公司。1919年，Bruce Barton与 Roy Durstine在纽约成立Barton &Durstine。1920年，Barton, Durstine与Alex Osborn合并；1928年， Batten传播公司与Barton, Durstine Osborn合并成立Batten，Barton，Durstine & Osborn(简称BBDO，中文名为天高，大陆地区与中广联成立的合资公司叫天联)。 BBDO广告公司简介 BBDO是全球较大的传播集团Omnicom集团的全资子公司，BBDO环球网络公司是世界排名第二的广告公司，323间分公司遍布全球77个国家，多次被评为全???最佳广告公司，年营业额高达200亿美元。;;1、既有产品的降低成本 2、为造成差异化而进行的改良和革新 3、新需求的商品化 4、技术占有的商品化 5、为了利用既有资源而进行的商品开发 6、新想法的商品化 7、生产与服务 8、竞争者与其他公司 9、供应商与分销渠道 10、公司管理人员和员工 11、环境变化 ;小组任务一;头脑风暴方案两组互换 由其他组对选题进行缺点列举 选出最合适发展的选题一条 交还原始组，并说明理由 原始组再次通过其他方法，确定一个均认可的选题 ;（一）头脑风暴法 针对要解决的问题，召集6-12人的小型会议，与会者按一定的步骤在轻松融洽的气氛中敞开思想、各抒己见、自由联想、互相激励和启发，使各自的创造性思想的火花产生共鸣与撞击，引起连锁反应，从而导致大量最新设想产生。;奥斯本头脑风暴法两条基本法则： 延迟判断 构思的数量多多益善;1、头脑风暴法的开会原则 （1）不允许在会议上批评他人，即使有人提出幼稚的想法 （2）提倡独立自由思考，畅所欲言 （3）以会议主题为中心，追求设想的数量，并全部记录下来 （4）追求综合性改进，鼓励在会后听他人意见，使设想能达到开发或应用的程度 （5）与会人员不分上下级，一视同仁 （6）不允许私下交流或代人发言，参加会议人员一般不超过12人，会议时间不超过1小时，议题应明确单纯。;（二）列举法 美国学者克劳福德1931年提出，他认为创造就是对旧事物的改变，也是对旧事物的继承及对其某些特征的改变。基于此思路，克劳福德提出特征列举法。 ;1、特征列举法 分两步进行：第一步，尽可能详尽列举出需改进事物的特征，防止遗漏。 可以从名词性、形容词性、动词性三个方面考虑;名词性特征：对某一事物从整体角度指出其组成部分特征或各要素，并用名词表示;形容词性特征：能用形容词来表达的特征。;动词性特征：指事物能用动词表达的特征，常指该事物所具备的各种功能。;特征列举法全面展现了事物的细节，有利于克服创造者感知不敏锐、不全面的思想障碍，因而能发现问题，并从各个细节入手探讨改进方案而进行创新。;2、缺点列举法 着眼于发现和挖掘事物的缺点，并将这些缺点逐一列举出来，再通过分析找出其中的主要缺点与具有改进价值的缺点，进一步提出改进构思。 运用此法时，让与会者尽可能多的发现开发对象的缺点，再从所列举的缺点中找出那些消极后果明显和有改进可能的缺点。 ;(三)、综摄法 又叫集思广益法，与头脑风暴法相似，差异仅在于指导会谈的方法不同。综摄法让参与者按照一定的运行机制进行思考，将无关联的不同要素联系起来，从而形成新的构思。;综摄法通常采用以下四种方式类推和比喻： 1、拟人类化：把问题类比为人或自己，以摆脱人从外部分析问题的局限性。;2、拟物类比 在自然界或人造物中寻找与开发对象相类似的东西，然后进行模仿，创造新事物。;3、象征类比——将问题、事物、概念等用多种象 征来模仿，然后形成新的构思 4、幻想类比——借助幻想来隐喻研究的问题，以 寻求解决问题的新设想;（四）设问法 是通过提出问题发现事物的症结所在并继而进行发明创造的技法。最具代表性的是奥斯本的“检核表法”（奥斯本产品开发九条白金提示）;;奥斯本的“检核表法”从以下九个方面提问并进行检核： （1）现有的发明成果有无其他用途?或稍加改变后有无另外的用途？ （2）有无类似的产品？利用类似的产品可否产生新的产品？可否模仿其他事物？ （3）能否改变一下？像改变一下功能、形状、颜色、气味、音响等？是否还有进行其他改变的可能性？ （4）能否增加一些什么？能否增加尺寸、增加使用时间、增加强度、增加新成分以延长寿命等？ （5）能否减少一些什么？可否压缩、减薄、减轻、去掉、分割和小型化等？ ;（6）能否替代？有没有别的材料、元件、能源、颜色等来替代？ （7）能否变换？可否变换成分？可否在造型上变换布置？ （8）能