县城污水厂提升改造EPC项目承包人实施计划方案.docx

县城污水厂提升改造EPC项目 承包人实施计划方案 PAGE4 / NUMPAGES95 县城污水厂提升改造EPC项目 承包人实施计划方案 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u （一）概述 3 1.项目简要介绍 3 3.项目特点 4 （二）总体实施方案 8 1.项目目标 8 2.项目实施组织形式 8 3.项目阶段划分 13 4.项目工作分解结构 14 5.对项目实施要求 15 6.项目沟通与协调程序 17 7.对项目各阶段工作及文件的要求 24 8.项目分包计划 34 （三）项目实施要点 34 1.勘察设计实施要点 34 2.采购实施要点 36 3.施工实施要点 37 4.试运行实施要点 37 5.合同管理要点 38 6.资源管理要点 39 7.质量控制要点 41 8.进度控制要点 55 9.费用估算及控制要点 58 10.安全管理要点 62 11.职业健康管理要点 64 12．环境管理要点 75 13.沟通和协调管理要点 80 14.财务管理要点 83 15.风险管理要点 86 16.文件及信息管理要点 88 17.报告制度 94  实施计划方案 （一）概述 1.项目简要介绍 1.1项目名称：县城污水厂提升改造EPC项目。 1.2建设地点：本项目建设地点。 1.3工程规模：本项目总投资额约4500万元，本次提升改造工程的主要内容包括：提升改造4万m3/d污水处理厂（一期规模为2万m3/d，二期规模为2万m3/d）。使得出水水质稳定达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中的一级A标准，增加一套厂区氧科学管理系统。 1.4工期要求： （1）设计周期：45日历天。 （2）施工工期：135日历天。 1.5质量要求： 设计质量标准：满足国家的相关标准、规范和要求的设计深度及工程建设标准强制性条文； 施工质量标准：执行国家、省或行业现行的工程建设质量验收标准及规范，须达到合格标准。出水达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)中表1的一级排放标准的A标准。 2.招标范围 包括设计、施工、设备材料采购、安装调试、试运行（时间为1个月）、竣工验收等，具体招标范围及要求详见招标文件。 3.项目特点 需要考虑以下几点： 1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素； 4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 3.1工程特点难点分析及对策 工程施工难点 针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下： 1、施工工期紧，施工任务艰巨 本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有180天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。 2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨 本工程施工现场狭窄，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。 3、现场施工难度大，制约施工现场因素多 由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。 4、现场交通 由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。 5、关系协调 由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。 6、现场文明施工和环境保护 在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。 施工对策 1、采用先进的管理手段： 用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。 2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居