吉利汽车集团有限企业公司企业战略研究.ppt

经济持续增长,代步工具需求扩大 在7月26日举行的北京汽车信息发布会上，中国汽车工业协会公布了最新汽车工业情况：继上月汽车产销小幅回落后，6月全国汽车产销重拾升势。与上月相比，中国汽车工业产销增幅虽然不是很高，但仍强有力地保证了前6个月汽车产销调整增长的态势。 6月份，全国汽车生产完成33．95万辆，比上月增长4．82％，累计完成207．66万辆，同比增长34．13％；销售完成34．98万辆，比上月增长10．05％. 政府支持，吉利踊跃 政府关注我国汽车业国际竞争力发展状况，立足优势，培育竞争优势，是提升我国汽车业国际竞争力的关键。 浙江吉利控股集团有限公司现有员工一万余人人，其中不乏从国内、外聘请的享受政府津贴的专家。 自驾游成热点，吉利多选择 根据旅游目的地选择适合自己的游览线路，又可根据自己历史文化、休闲、研究、摄影、宗教朝圣等个人喜好选择适合旅游目的地。照顾了不同驾龄、不同车型、不同需求的旅游者选择需要，车辆的选择也成为选择的热点. 国内外汽车制造行业多, 吉利市场占用率堪忧 近年来，中国国内汽车品牌如比亚迪 、红旗在自主创新，加快步伐，开拓市场。当然，国外汽车品牌如东风，大众，通用也在抢占市场，所以对吉利来说，他们的竞争对手很多，也很强大。 财富效应下降，车市受动荡 今年上半年，股市上超过15万亿元人民币的市值蒸发，大量股民赔得一踏糊涂，他们不得不放弃了买新车或换车的计划。房地产市场也是成交量锐减，价格下跌。经济学家贺强指出：由于受到今年和明年的宏观经济持续下滑影响，股市2-3年内仍会下滑，楼市短期内也难以回暖，这都会导致消费者的购买力下降。 汽车制造业管理新要求,吉利需谨慎 质量管理体系－汽车行业生产件和相关服 务件的组织实施ISO 9001:2000的特殊要求 1.汽车液压制动装置压力测试连接器技术 2.汽车及挂车转向信号灯配光性能 3.汽车号牌视频自动识别系统 多品牌策略，消费购车多选择 吉利汽车内部分析IFE矩阵图（扬长避短、是否满足需要、满足市场、拓宽视野、不受业务限制） 吉利汽车SWOT矩阵分析 吉利汽车BCG矩阵分析 吉利收购沃尔沃 北京时间2010年3月28日，浙江吉利集团与福特汽车在瑞典正式签署最终股权收购协议，吉利集团出资18亿美元，成功收购后者旗下沃尔沃轿车公司100%的股权。吉利集团希望借此一改生产廉价车的形象，跻身豪华车阵营。同时，吉利也借此进入了国际市场 吉利企业在如此内外环境下 应如何通过以下矩阵分析制定战略，增进发展？ I-E矩阵 QSPM矩阵 SWOT分析矩阵 BCG矩阵 WT战略 1．建立自己的营销体系（T5、W5） 2．开展服务，汽车相关产品等集中多元化业务（T2、T4、W4、W1、T5） ST战略 1．节约整合成本，降低生产成本（T1、T2、T4、S1、S2、S4） 威胁-T 1．国内外汽车制造行业多，竞争对手多（-0.4912） 2．钢铁的原料价格上涨，制作成本高（-0.4912） 3．股市楼市低迷财富效应下降（-0.1053） 4．油价走高，抑制汽车消费（-0.1053） 5．汽车制造业管理逐渐规范，门槛不断提高（-0.4912） WO战略 1．引进先进人才和技术（W1、W2、W4、O1、O4） 2．加强售后服务，策划新形象（W3、W5、O5） SO战略 1．拓展开发潜在市场，稳固旧市场（S2、S3、S1、O1、O4） 2．品牌战略（S2、S4、O4、O5） 3.发展主特色业务（S1 S2 S3 O4O5 ) 4研发新技术（S3 S4 O3 O5) 机会-0 1．经济持续增长，代步工具需求扩大（1.2281） 2．汽车制造技术共享（0.1053） 3．国内土地价格低廉，人口多，价格低，成本减少（0.1053） 4．人民生活水平的提高，旅游业兴起，自驾游成为热点（0.4912） 5．政府对制造业的支持（0.4912） 劣势-W 1．质量低下（0.3764） 2．核心技术低端（0.1785） 3．售后服务差（0.1423） 4．资金不足（0.1683） 5．宣传能力差（0.1153） 优势-S 1．优秀 的市场营销能力（0.8468） 2．多品牌战略（0.3576） 3．高效的生产研发能力（0.2994） 4．人力资源队伍强大（0.4129） 5．吉利汽车的组织文化（0.2196） 我们得出的结论是：吉利应采取SO战略，只有这种战略才符合吉利公司的当前形势。拓展开发潜在市场，稳固旧市场，有利于吉利公司提高销售产量，扩大市场优势。品牌战略有助于吉利树立品牌形象，提升在消费者心中的知名度及美誉度。发展主特色业务