现代企业管理基础知识（第三版）课件(全).PPT

一、产品策略 品牌策略 品牌 品牌策略 多品牌策略 新品牌策略 合作品牌策略 第三节 市场营销组合策略 包装策略 包装 包装策略 类似包装策略 多用途包装 改进包装策略 方便包装策略 二、价格策略 新产品定价策略 速取定价策略 渐取定价策略 组合定价策略 必须附带产品定价 系列产品定价 第三节 市场营销组合策略 折扣定价策略 数量折扣 季节折扣 现金折扣 心理定价策略 尾数定价法 声望定价 习惯定价 三、分销策略 分销渠道的基本类型 直销型渠道 单一环节销售型渠道 多环节销售型渠道 分销渠道策略 广泛型分销策略 选择型分销策略 独家分销策略 第三节 市场营销组合策略 四、促销策略 广告促销 人员促销 “刺激—反应”策略 “启发—配合”策略 “需要—满足”策略 第三节 市场营销组合策略 四、促销策略 公共关系促销 宣传企业在国民经济中的地位，以及对社会的贡献 介绍产品的特点以及使用过程中给用户带来的利益 通过媒体宣传企业的方针政策和产品 组织或派人参加有关产品的学术交流活动。 参加各社会团体举办的社交活动 营业推广 第三节 市场营销组合策略 一、财务管理的定义 财务管理是指管理企业的财务资源以实现企业目标的工作，包括获得资金和管理资金的职能，预算管理、现金流分析和支出计划。 财务管理的对象是财务，包括财务活动和财务关系。 第二节 财务管理 二、财务管理的目标 企业财务管理目标决定了企业财务管理的基本方向，也是衡量企业理财活动是否有效的标准。 企业财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。其中，企业价值最大化是我国企业普遍采用的较合理的财务目标。 第二节 财务管理 三、财务管理的内容 筹资管理是首要环节。按照资金使用期限长短可以分为短期资金（一年内偿还）和长期资金（一年后偿还） 企业为短期和长期发展所进行的增加资金总量、扩大经营规模的管理活动。 企业对投资的有效管理，一方面有利于尽快扩张企业规模，另一方面也有利于企业资金的充分利用与高速运转。 利润分配是一项政策性较强的工作，必须严格按照国家的法规和制度执行。 利润分配通常要遵循以下原则：依法分配原则、分配与积累并重原则、兼顾职工利益原则、投资与收益对等原则。 营运资金是指流动资产与流动负债的差额。 一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金。 第二节 财务管理 四、财务管理的原则 风险与收益权衡原则 价值创造原则 利益关系协调原则 现金流转平衡原则 第二节 财务管理 第三节 物流管理 第三章 现代企业资源管理 一、物流管理定义 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。 物流管理是指对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动，是通过对人、财、物的合理分配，使物流作业高效完成的全过程。 第三节 物流管理 二、企业物流的分类 供应物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流 包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。 在生产流程中的物流活动，与整个生产工艺过程相伴随的。 物料从生产者或持有者到达用户或消费者之间的物流。通过销售物流，不仅可以将产品及时推向市场或送至消费者手中，而且还可以使企业得以迅速回收资金，保证再生产活动的正常进行。 生产及流通活动中的一些物资是需要回收并加以利用的，比如作为包装容器的纸箱、塑料筐、酒瓶，以及建筑行业的脚手架等就属于这一类的物品。 生产和流通系统中所产生的废弃物，比如开采矿山时产生的土石，炼钢生产中的钢渣、工业废水以及其他一些无机垃圾等，对这类物料的处理过程形成废弃物流。 第三节 物流管理 三、物流管理的特征 系统协作性 客户服务性 信息依赖性 第三节 物流管理 四、企业物流管理的内容 第三节 物流管理 四、企业物流管理的内容 运输管理 运输是使用一定的设备或工具将物料从一个地点向另外一个地点运送的物流活动，目的是使物料产生地理位置的移动。 第一节 人力资源管理 四、企业物流管理的内容 库存管理 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。 库存多，占用资金多，利息负担加重；但是如果过分降低库存，则会出现无法及时供货的情况。 第一节 人力资源管理 四、企业物流管理的内容 包装管理 包装是指在流通过程中为保护商品、方便运输、促进销售而按一定技术方法使用的容器、材料及辅助物等的总体名称。 包装是生产过程的终点，同时也是物流过程的起点。 第一节 人力资源管理 四、企业物流管理的内容 装卸搬运管理 装卸是指在物流过程中，对货物进行装卸、搬运、堆放、取货、理货分类等，或与之相关的作