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东莞亚洲企业管理咨询服务有限公司
企 业 发 展 战 略 规 划 书
(规划时限:2011年-2015年)
编订时间: 2011年10月
实施时间: 2012年01 月
目 录
前言
战略纲要
战略目标
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
(一)规则编制背景
( 二)规则指导思想及原则
(三)规划时限
二、战略分析
(一)企业经营环境分析
(二)客户分析
(三)企业分析
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
(一)品牌战略
(二)营销战略
(三)企业文化战略
(四)人力资源战略
(五)财务战略
二、战略控制
(一)事前控制
(二)事后控制
(三)随时控制
前 言
【战略纲要】:
亚商企业管理服务有限公司以优质的教学体系和完善的服务为先导,提供系统的学习和交流环境,搭建健康良好的共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越的培训品牌。
【战略目标】
(1)销售目标
公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。
(2)利润目标:到2015 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
(3)拓展目标:力争五年时间实现教育集团化,到2015年,企业产值达1.5千万;2016后从而向上市企业迈进。
2011年
实现教学点4家 分校2家 合作1家 综合项目1家。
2012年
实现教学点7家 分校4家 合作2家 综合项目3家。
2013年
实现教学点12家 分校7家 合作4家 综合项目5家。
2014年
实现教学点17家 分校11家 合作6家 综合项目5家
2015年
整理内部
2016年
引入资本辅导上市。2016年准备实现上市,当年营业额达到2千万
各省均有教学点,共设办分校30个,实现营业额3.5千万
按区域具体情况设置综合项目10-15家实现营业额1千万。
2019实现产业转移或转产
2020
开始资本运作,整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。
到2024年
企业产值达到1亿
(4)模式目标:
核心业务领域和核心经营战略模式
未来3-5年内核心业务领域将从专业的MBA教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务;并最终形成“培训和企业服务”的核心业务。
根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合亚商企业管理服务有限公司发展的"SKL"(简单的关键)核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合教育培训和企业服务。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的教育培训机构、分校网络和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现分校连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.
以合作经营及加盟经营为基础,通过分校来开发、服务渠道枢纽,迅速的在全国范围内设立标准化教学点,把分校教学点作为核心,并最终将香港亚洲商学院打造成为“整体教育培训和企业服务的先驱者”。
现依据我司2011—2015年五年发展战略规划,结合行业及公司当前发展趋势,特做如下分析并明确实施办法。
【关键词】: 五年发展 战略规划 企业战略
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。
(一) 规划编制背景
东莞市亚商企业管理服务有限公司创立于2010年,注册资金10万元。其旗下香港亚洲商学院创建于2002年,经过短短几年的市场洗礼,已迅速发展成为华南地区较具规模的MBA培训企业之一。
(二)规划编制原则
以铸就卓越培训和企业服务品牌,狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定市场占有率,形成品牌输出、产品销售、合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。
(三)规划时限
五年规划(2011——2015年)
二、?战略分析(一)企业经营环境分析
1、行业分析
依据中国目前的培训和企业服务情况,目前,在我国的目前的培训和企业服务市场上,目前的培训(MBA)比例最大。此外,企业服务(顾问)的需求量到2011年将以每年11.2%的速度增长。
2、产业环境:
进入21世纪以来,随着全球经济一体化的高速发展,企业发展中所需求的综合人才和专业人才不断增多,国内的民营企业的管理体系在升级,各种人才的需求正处在增长期
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