北邮社《现代企业管理》教学课件-NO2.pptVIP

目录 2 任务二 实施企业战略 3 1 任务一 分析企业经营环境 任务三 战略评估与控制 1.了解企业战略管理中对经营环境的分析 2.了解企业战略管理的概念特征和层次 3.熟悉企业战略管理的选择与实施 4.熟知企业战略的评估与控制 熟练使用企 业战略管理过程中 内外环境分析的方式、方法； 能根据实际情况选择与企业相 适应的企业战略模型 俄亥俄州牛排包装公司 在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布得很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，他们的屠宰部再把牛排砍得小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略，改造了传统的价值链，建立了大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于运输牛群的地方，在加工厂将部分牛排砍成更小一点的块之后装盒，然后再装运到零售商那里。在传统价值链下，该公司的入厂牛群运输费用是一个主要的成本项目，但现在因减少了长途运输而大大降低了该费用；同时， 不再整块运送牛排，减少了高额的牛排废弃，大大减少了出 厂成本。该公司采取的战略非常成功，占领了美国最大的牛 排包装公司的地位，一举超越了以前的行业领先者。。 任务情境： 要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。改造企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。同时，开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。降低成本要将注意力集 中于传统价值链的项目，只有这样才能大幅 度降低成本，采取成本领先战略。 任务分析： 一、 宏观环境分析 二、 行业及产业环境分析 三、 竞争对手分析 四、 内部环境分析 韩国汽车怎样打入美国市场 美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。但在过去的几年中，进入美国的汽车商中仅有韩国的现代汽车取得显著的成功。分析原因有三个有利因素：1、时机有利2、币值有利3、员工素质有利。在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便；在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略；在渠道上，现代汽车选择了先出口加拿大，后打入美国的迂回路线；现代汽车充分考虑了政治因素，把零部件的采购纳入到整个经营战 略中统一考虑，尽可能地采用美国零部件，以保证其 产品有较高的“美国成分”。 任务情境： 从国际市场营销角度来看，韩国汽车之所以能成功地打入美国市场是有其多方面原因的：① 把握住了国际市场营销环境造成的市场进入机会；② 充分考虑了美国及加拿大消费者的民族情感和社会价值观念；③ 在产品策略上采用了稳妥的策略；④ 依靠延伸产品造成的经济批量，采用快速渗透的策略；⑤ 在国际营销渠道上借道加拿大市场形成市场进入的避难择易，并坚持了对销售环节的全面控制。 韩国现代汽车进入美国市场的成功还在于充分利用了“比较利益”。正因为自身劳动力价格较低，且在降低生产成本的同时保 证了产品质量，形成资源配置和利用的优势，再加上正确 的国际营销策略，取得成功也就有其必然性了。 任务分析： 一、 战略管理的概念和特征 系统性 科学性 艺术性 相对稳定性 战略管理是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术 二、 企业战略管理的层次 公司级战略 职能级战略 事业部级战略 1 3 2 三、 企业战略的选择 （一） 总体战略的选择 总体战略 B 混合型战略 稳定型战略 增长型战略 防御型战略 紧缩型战略 进攻型战略 A F E D C 三、 企业战略的选择 （二） 竞争与发展战略的选择 竞争战略 总成本领先战略 差异化战略 集中化战略 发展战略 （1） 竞争战略着眼于怎样竞争，而发展战略着眼于怎样发展。 （2） 竞争战略侧重于市场及竞争关系等方面的分析，而发展战略侧重于发展基础、发展矛盾、发展条件及发展机遇等方面的分析。 （3） 竞争战略的要素是竞争内容、竞争对手、竞争策略、竞争手段等，而发展战略的要素是发展方向、发展步骤、发展重点、发展措施等。 三、 企业战略的选择 （三） 波特竞争战略 五力模型 三大一般性战略 价值链 钻石体系 产业集群 四、 制定战略实施计划 （一） 战略实施阶段 战略的控制与评估阶段 战略运作阶段