阳泉示范高中(成本策划)080820.doc

实用标准 PAGE 文档 实用标准 文档 阳泉市示范高中 项目成本策划书 中国建筑土木建设有限公司山西分公司 日期：2008年06月25日 阳泉市示范高中（阳泉一中新校） 建设项目工程 项目成本策划书 编 号：YQGZ-001 版本号：第 一 版 编制人： 王永兴 中国建筑土木建设有限公司山西分公司 日期：2008年06月25日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 项目成本策划书报审表 文件名称 项目成本策划书 编制单位 阳泉示范高中(阳泉一中）新校项目部 文件编号 YQGZ-001 现行版本 第一版 编制人员 张清平 王永兴 李晓艳 王崴 项目经理部报批申请： 项目经理： (签字） 年 月 日 公司相关部门 意 见 部门经理签字 时间 合约部 工程部 安全环境部 财务部 物资部 预结算部 成本部 … … 公司总经济师意见： 总经济师(批准人）： (签字） 年 月 日 文档 目 录 一、工程概况及项目管理目标 1、工程概况 2、项目管理目标 3、项目责任成本目标 二、项目成本管理组织架构及职责 1、项目成本管理组织架构 2、项目成本管理小组职责 三、项目成本管理制度 1、局成本管理相关制度 2、公司成本管理相关制度 四、项目成本管理风险源识别、防范措施及责任分工 五、项目成本管理要素识别、控制措施及责任分工 六、项目责任成本指标分解及岗位责任状签订 1、项目成本降低总计划表 2、项目责任成本指标分解一览表 3、各岗位成本降低明细表 4、各岗位成本降低及创效汇总表 5、岗位责任状签订 七、项目成本管理考核与奖罚机制 附件：《项目岗位管理目标责任状》 1、项目副经理岗位责任状 2、项目总工程师岗位责任状 3、项目合约经理岗位责任状 4、项目安全总监岗位责任状 5、项目物资(材料）主管岗位责任状 6、项目质量总监岗位责任状 阳泉市示范高中(阳泉一中新校）建设项目工程 成本策划书 一、工程概况及项目管理目标 1、工程概况 (1）本工程建筑面积约178528.65㎡，合同价24918.65万元，合同工期 410 日历天。 (2）施工范围包括：施工图纸范围内的全部土建、地基处理、施工总平面的土石方开挖及回填、装修装饰、安装(通风空调、消防、给排水、采暖、电气、电梯工程，其中弱电只包括预埋管、盒、线槽），不包括：散水以外的室外工程(台阶、坡道、花池等） (3）本工程特点： 本工程依山就势，各楼栋位置布置复杂，现场管理难度较大； 本工程建设规模大，地基处理复杂，典型的山地吊层结构。 2、项目管理目标 (1）工期指标：410天。 (2）工程质量标准：合格。 (3）安全生产、文明施工标准：无责任死亡事故和重伤事故，无重大机械责任事故，无重大火灾事故，轻伤事故频率不超过2‰。 (4）CI：达到中建总公司CI标准。 (5）文明施工：创市级安全文明工地工地，无重大环境污染和环境投诉事件，施工现场安全保证体系和环境保证体系达标。 (6）业主考核评比：合格。 3、项目责任成本目标 (1）《项目管理目标责书》中的约定： 预算(中标）造价：157045977.00元(合同总价中扣除不建项目费00元和分包安装项00元）， 责任成本价(不含税金）：141341379.30元， 预计综合效益70元， 上缴率(不含税金）10 %。 (2）本工程按如下办法进行奖罚： a利润率在10%-12%时，按公司分得净利润(扣除现场经费）的5%提成 b利润率在12%-15%时，按公司分得净利润(扣除现场经费）的6%提成 c利润率在15%-18%时，按公司分得净利润(扣除现场经费）的8%提成 d利润率在18%以上时，按公司分得净利润(扣除现场经费）的10%提成 e利润率在9%-10%时，项目不提成 f利润率在8%-9%时，扣减项目风险抵押金的30% g利润率在7%-8%时，扣减项目风险抵押金的50% h利润率在6%-7%时，扣减项目风险抵押金的80% g利润率在6%以下时，全额扣减项目风险抵押金 二、项目成本管理组织架构及职责 1、项目成本管理组织架构 为了全面做好项目成本管理工作，项目部成立由项目经理担任组长的项目成本管理小组，具体情况如下： 组 长：王子军 组 员：李方亭、范景福、汤腊苟、杨子龙、巩长如、王永兴 项目成本管理小组人员要详细安排所属部门人员做好成本控制工作，由李方亭同志负责施工生产及现场管理，由范景福同志负责工程部，由汤腊苟同志负责安全部，由杨子龙同志负责物资部，由巩长如同志负责质量部，由王永兴同志负责合约部，具体架构如下： 组长：项目经理 王子军