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做有效的管理者 做有效的管理者 一、管理者的本职，在于工作有 一、管理者的本职，在于工作有 效。对管理者的要求，首要的是做 效。对管理者的要求，首要的是做 成正确的事情。 成正确的事情。 To be effective is the job of the executive. He is expected to get the right things done. 1 1、一个人的有效性，与他的智力、想象 1、一个人的有效性，与他的智力、想象 力，或知识之间，几乎没有太大的关系。 力，或知识之间，几乎没有太大的关系。 2 2、管理者≠主管。 2、管理者≠主管。 。 “” 3 3、管理者的难题和他的症状。 3、管理者的难题和他的症状。 “”  “ ” “” “” 4 4、 有效管理者的特征：做“对的事情”的 4、 有效管理者的特征：做“对的事情”的 能力；能发挥有效性的共同习惯。 能力；能发挥有效性的共同习惯。   “”   5 二、有系统的时间管理 二、有系统的时间管理 6 1、有些事情根本不必做，做了也没有效果； 2、他人可以代做并且做得同样好的，不必 做； 3、不浪费别人的时间； 4、将自己可控制的零碎的时间集中起来。 7 。 8 三、我能贡献什么？ 三、我能贡献什么？ 9 1、有效的管理者一定重视贡献。他会眼光朝上，使 自己的工作朝向目标； 2、管理者的基本任务，是在企业绩效最重要的三方 面做出贡献： 3、必须让别人明白你的工作及成果； 10 4、良好的人际关系。