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管理学思考题 管理学思考题 1、何为管理？如何进行有效的管理？ 2、企业活动有哪些基本特征？这些特征对组织企业管理提出了哪些基本要求？ 3、何为组织？为什么可以把管理定义为“对组织要素的整合？ 4、人造、开放、动态系统有何特征？这些特征对组织企业管理有哪些启示？ 5、泰罗科学管理原理的主要内容是什么？泰罗的科学管理原理对现代企业管理可以提供哪些启示？ 6、韦伯为什么认为科层组织是理想的组织形态？ 7、韦伯把权力分成哪几种类型？这些权力的基本特征是什么？ 8、巴纳德社会系统理论的主要观点是什么？ 9、西蒙的决策理论及其启示？ 10、经验主义党派的主要观点是什么？ 11、社会文化（或经济、再或技术）环境的特点对企业经营可能产生何种影响？ 12、何为替代威胁？替代威胁有何特点？为什么以及如何研究替代品生产者？ 13、新企业的进入受到哪些因素的影响？ 14、试比较定性预测方法与定量分析方法的优点与局限性？ 15、试比较简单平均法、移动平均法以及指数平滑法的异同。 16、何为决策？何为战略决策？企业战略决策需要研究哪些问题？ 17、决策过程包括哪几个阶段的工作？这个过程受到哪些因素的影响？ 18、决策者的理性限制表现在哪些方面？如何克服这些限制？ 19、何为经营单位组合分析法？如何运用这种方法指导企业的经营决策？ 20何为目标管理？目标管理有何特片？ 21、何为滚动计划法？这种方法有何特点？ 22、何为管理幅度？为什么要确定合理的管理幅度？如何确定合理的管理幅度？ 23、企业组织设计受到哪些因素的影响？ 24、试比较直线职能制、事业部制以及矩阵制的优点和局限性。 25、权力的类型和来源。 26、试分析分权的必要性和途径。 27、何为企业文化？企业文化的基本功能是什么？ 28、何为管理信息？管理信息在企业经营与管理中有何作用？ 29、何为控制？控制有哪些类型？ 30、如何进行有效的控制？ 31、知识经济条件下企业的制度结构、层级结构以及文化（结构）可能发生哪些变化？ 32、你认为企业危机管理应包括哪些工作？ 1.赵曙明，商学院院长，教授，博士生导师 第八章《企业人力资源管理》 zhaosm@nju.edu.cn 2.杨 忠，教授，博士生导师，商学院党委书记 第九章《领导》 第十章《激励》 yangzh@nju.edu.cn * *