物流成本管理现代物流概论第四篇.ppt

深圳市博维企业管理咨询有限公司 thank you! * * 第四章 物流成本管理 讲师：陈燕燕 陈燕燕 深圳博维企业管理咨询有限公司 高级顾问、讲师 中国人民大学工商管理博士（DBA）、经济师、高级政工师； 国家物流师培训讲师、联合国ITC采购与供应链管理认证讲师； 曾担任大型国企副总，主管仓储物流运营及供应链管理，20多年管理工作经验； 深圳市青联委员、 广东省青企协理事、广东省青年商会理事； 曾发表数十篇物流与供应链管理专业论文； 第一节 物流成本管理概述 一、物流成本的概念和含义 1、物流成本的概念 物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 2、物流成本的含义 （1）社会物流成本 （2）货主企业物流成本 （3）物流企业物流成本 二、物流成本管理的意义 1、从微观经济效益的角度观察 （1）在产品成本构成中其他条件不变的情况下，降低物流成本就提高了利润水平。 （2）物流成本的降低，可增强企业在产品价格方面的竞争优势，从而提高产品的市场竞争力，带来更多利润。 2、从宏观经济效益的角度观察 （1）全行业的物流费用平均水平降低，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。 （2）全行业物流成本的下降，导致物价相对下降，有利于保持消费物价的稳定。 （3）物流成本的下降，可以少的资源投入，创造出多的物质财富。 第二节 物流成本管理相关理论 一、物流成本冰山说 委托物流费 支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费 材料 生产成本 （制造费用） 销售费用 管理费用 财务费用 自家物流费 二、“黑大陆”学说 三、“第三利源”说 四、物流成本交替损益观念 1、物流成本与服务水平的交替损益 2、物流功能之间的效益背反 第三节 物流成本管理与控制系统 一、物流成本管理与控制系统的基本框架 由两部分组成：一是物流成本管理系统；二是物流成本日常控制系统。 二、物流成本管理系统的基本内容 物流收益评估 物流经济效益分析 物流 物流 责任 成本性 成本预 物流成 态分析 算管理 本管理 确定物 进行明确物 流成本的 流成物本 流成本核 构成内容 的核算 算的目的 成本效益评估层 成本管理层 成本核算层 三、物流成本日常控制系统的主要内容 1、以物流成本的形成阶段作为控制对象 2、以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 3、以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象 四、物流成本的综合管理与控制 物流成本管理系统 预测 计划 计算 分析 反馈 决策 再预测 综合分析结果 优化结果 日常物流作业 寻找改善点 改善优化 物流成本日常控制系统 第四节 物流成本的内容及其核算 一、物流成本的内容 1、商品流通企业物流成本的构成 （1）人工费用 （2）营运费用 （3）财务费用 （4）其它费用 2、制造企业物流成本的构成 （1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、资金、津贴以及福利费等 （2）生产材料的采购费用 （3）产品销售过程中的物流费用 （4）仓储保管费 （5）有关设备和仓库的折旧费、维修费、保管费等 （6）营运费用 （7）财务费用 （8）回收废品发生的物流成本等 3、物流企业的物流成本 二、物流成本核算与应用中存在的问题 三、物流成本的核算目的及其核算对象 1、物流成本核算的目的 物流成本核算的目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。 2、物流成本的核算对象 （1）以某种物流功能为对象 （2）以某一物流部门为对象 （3）以某一服务客户作为核算对象 （4）以某一产品为对象 （5）以企业生产的某一过程为对象 （6）以某一物流成本项目为对象 （7）以某一地区为对象 （8）以某一物流设备和工具为对象 （9）以企业全部物流活动为对象 四、物流成本的核算方法 1、会计方式的物流成本核算 （1）独立的物流成本核算体系 （2）结合财务会计体系的物流成本计算 （3）物流成本二级账户（或辅助账户）核算形式 2、统计方法的物流成本核算 第五节 物流作业成本分析 一、物流作业成本法的基本思路 1、作业成本法概述 2、作业成本法的基本步骤 3、物流作业成本分析的优越性 二、物流作业及成本的定义与分析 1、物流作业的定义与分析 对企业生产工艺流程和物流过程进行深入了解和分解，把企业物流运营的全过程划分为一定数量的作业，称为物流作业。 物流公司或货主企业的物流作业包括： （1）采购作业 （2）销售订单处理 （3）拣货作业 （4）补货作业 （5）配