大渡河公司在建工程项目履约考核办法资料.pdf

国电大渡河流域水电开发有限公司文件 国电大开建〔2008〕53号 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 关于印发《施工合同履约考核 管理办法（试行）》的通知 公司所属及控股各单位、各部门： 为了加强对工程施工单位合同履约的监督和管理，建立参建 单位信用管理机制，公司制定了《施工合同履约考核管理办法（试 行）》，现印发执行。在执行过程中有什么问题请及时反馈工程 建设部。 特此通知。 附件：施工合同履约考核管理办法（试行） 二○○八年十月二十三日 主题词：施工合同 履约 考核办法 通知 国电大渡河公司总经理工作部 2008年10月 23日印发 - 1 - 附件 施工合同履约考核管理办法（试行） 为确保工程项目建设顺利实施，切实维护公司利益，加强对 承包人履行合同情况的跟踪管理，依据《工程施工承包合同》以 及公司工程管理有关规定，结合工程管理的实际情况，特制定本 办法。 一、 考核目的 建立公司流域水电站建设项目参建单位合同履约情况数据 库，为合同管理后评价和后续招标过程中的资格审查、评标的提 供依据；加强对参建单位合同履约的监督和管理，建立参建单位 信用管理机制。 二、 考核范围、对象及内容 1．考核范围 公司流域水电站建设项目中的施工辅助工程、建筑工程、机 电设备安装工程及金属结构设备安装工程。以合同段作为1个考 核单位，原则上只考核合同金额在 1000万元以上，且工期在 12 个月以上的工程项目。 2．考核分类： - 2 - 根据工程性质，将考核工程项目分为三大类： ①交通工程：包括永久或临时交通工程。 ②建筑工程：包括挡水工程、泄洪工程、引水发电工程、升 压变电工程以及导流工程、砂石骨料及砼拌和系统等 ③金属结构及机电设备安装工程 3．考核对象 承担上述项目的施工单位，以合同承包人作为考核对象，联 营体以责任方作为考核对象，并按上述三类分别考核排序。 4．考核内容 承包人应尽的合同义务，主要考虑资源投入情况，包括人员 到位情况，设备投入情况、工程进度等方面。 三、 考核方法 资源考核按月和季度进行评定，主要是对施工单位每个月 （每季度）合同资源投入情况的综合评定。 考核工作实行分级考核、分工负责、综合评定。月考核工作 由各子（分公司）对施工单位进行全面考核和综合评定，并根据 考核类别进行汇总排序（对于承包人承担多个合同段的评分，按 项目数量进行算术平均）并报公司职能部门备案。季度考核工作 由公司工程建设部牵头，工程建设部和机电物资部分别负责，工 程建设部负责交通工程和建筑工程的考核工作，机电物资部负责 - 3 - 金属结构及机电设备安装工程的考核工作。季度考核由各子（分） 公司根据本季度各月评定情况上报季度综合评定情况，公司工程 建设部和机电物资部根据各子（分）公司上报的季度综合评定情 况对流域所有承包人进行分类别汇总排序（对承包人在多个电站 承担任务的评分，