财务管理——人大版 第一章.pptVIP

* 本章结束！ * 热烈欢迎 同学们 * 《财务管理学》授课稿 * 第一章 总论 本章要点： 财务管理的概念 财务管理的目标 企业组织形式与财务经理 财务管理的环境 * 第一节 财务管理概述 一 财务管理的概念： （一）财务管理：是企业管理的一个组成部分，它是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 （二）企业财务活动： 1、企业筹资引起的财务活动 2、企业投资引起的财务活动 3、企业生产经营引起的财务活动 4、企业财务成果分配引起的财务活动 以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。企业财务活动本质上就是资金的收支活动。 * 例如:发行股票、发行债券 例如:购置固定资产、无形资产、购买各种证券 例如:支付股利 例如:采购材料、取得收入 * 三 、企业财务关系 指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。可概括为以下几个方面： 企业 所有者 债务人 债权人 投资单位 被投资单位 内部组织和人员 ① ② 政府机关 ③ ④ ⑤ 经营权和所有权的财务关系 债权债务关系 以资本作为纽带的投资和被投资关系 企业内部财务关系 社会责任关系 * 三 、企业财务管理的特点 1、财务管理是一项综合性管理工作； 2、财务管理与企业各方面具有广泛联系； 财务管理能迅速反映企业生产经营状况。 * 第二节 财务管理的目标 一 、企业财务管理目标概述： 1、定义：财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 2、财务管理目标的基本特点： （1）相对稳定性 （2）多元性(表现为目标群) 例如，在努力实现“企业价值最大化”这一主导目标的同时，还必须实现履行社会责任、加速企业成长、提高企业偿债能力等辅助目标。 * （3）层次性 财务管理目标有整体目标、分部目标和具体目标三个层次构成。 企业筹资管理 形成财务管理的具体目标 企业投资管理 营运资金管理 利润及其分配管理 形成财务管理的分部目标 发行债券要达到的目标 发行股票要达到的目标 形成财务管理的整体目标 企业财务管理 * 3、财务管理目标的发展轨迹： 西方: 我国: 筹资数量最大化 销售最大化 利润最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 产值最大化 * 二、财务管理的整体目标： （一）总产值最大化目标 在社会主义建设初期，人们把总产值最大化当做财务管理的基本目标。 缺点：1.只讲产值，不讲效益。 2.只求数量，不求质量。 3.只抓生产，不抓销售。 4.只重投入，不重挖掘潜力。 因此，这个目标不符合财务活动规律。 * （二）利润最大化目标 以利润最大化为目标，有其合理的一面： 企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。 这些都有利于资源的合理配置，提高经济效益。 * 利润最大化目标的缺陷 ⑴ 没有考虑利润实现的时间，没有考虑项目收益的时间价值； ⑵ 没能有效地考虑风险问题； ⑶ 没有考虑利润和投入资本的关系； ⑷ 它只能反映企业过去某一期间的盈利水平，并不能反映企业未来的盈利能力； ⑸ 它会使企业财务决策带有短期行为倾向； ⑹ 利润是企业经营成果的会计度量，而对同一经济问题的会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真实状况。 * （三）股东财富最大化目标 股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。 对上市公司而言，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格决定，所以，股东财富最大化又演变为股票价格最大化。 ★与利润最大化目标相比，其积极方面为： 1.考虑了风险因素。 2.在一定程度上能克服企业在追求眼前利润的短期行为。 3.比较容易量化，便于考核和奖惩。 * ★股东财富最大化目标的缺点: 1.只适用于上市公司。 2.只强调股东的利益，对企业其他关系人的利益重视不够。如债权人利益。 3.股票价格还受公司不可控因素影响。 因此，如果