项目经理岗位竞聘.ppt

* 项目管理人员的配置：根据工程体量合理配备相应管理人员 项目部门设置：项目管理需要工程技术人员“一专多能”，既要懂技术，又要懂经济，而我们目前项目的部门设置及人员分工过细，工程部（钢筋工长、木工工长、混凝土工长、水电工长），技术部（技术员、质检员、测量员、试验员、资料员），不利于培养“一专多能”的复合型人才，在部门设置和人员安排上能否按栋号长或工区长划分，各项工作由一人统一管理。 意见建议 谢谢！ 竞聘人：XXX 2017年1月1日 项目经理 竞聘报告 竞聘人：XXX 2017年1月1日 * 目录 意见建议 岗位工作策划 自我简介 目录 2013年6月-2016年2月 XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX About Me 工作经历 2016年2月-2016年7月 XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX 2017年7月至今 XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX XXXXXXXX 自我简介 About Me 工作成绩 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX 在2014年~2016年先后指导了三项专利、两项集团公司优秀工法、三项QC成果，为项目部获得了XXXXXXXXXXXXXXXX单位奖项，省部级优秀质量管理小组等多项集体荣誉 自我简介 * 前期工作筹划 岗位工作策划 Plot of the Position 施工组织部署 施工现场管理 预期收益率的完成 团队架构设置 对外工作协调 打造项目亮点 * 合同签订后，我们要对合同条款进行仔细研究，提取出合同中重要的条款，工程范围、质量要求、安全文明施工要求、进度要求、计价方式、合同价款或取费依据、签证和变更的结算方式、付款方式、材料供应方式和价格、奖惩方式等内容。合同交底：项目管理人员要对合同情况充分了解，项目负责人要组织项目部管理人员进行合同交底，合同条款是我们制定施工方案、二次经营策略的方针和依据，参与项目管理的管理人员都要对合同条款熟记于心。 明确目标，对项目进行定位：合同中对质量、安全、文明施工、进度等方面的要求是我们履行合同的最低要求，我们还要根据项目的业主情况、项目所在地区情况、项目自身的情况对项目进行定位，确定我们的质量、安全、文明施工、进度，创优等方面的目标，只有目标明确了我们才能有针对性的开展工作。 前期工作筹划 * 施工组织设计是施工单位对拟建工程项目全面安排施工准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。我们要对项目事先有一个通盘的考虑，估计施工中可能发生的种种情况，预先做好各项准备，将设计与施工、技术与经济有机地结合起来，把整个施工单位的施工安排和具体项目施工组织得更好。在接到图纸后，我们首先要在自己脑海里把这个工程从头到尾去完成。涉及到工程的各种资源在这个过程就已在脑子“想”出来。 施工组织部署 * 明确目标： 根据施工合同及前期筹划阶段确定的安全、质量、进度及文明施工方面的目标，找出项目施工的重点、难点和关键点，制定有针对性的措施进行全过程管理。 安全管理、质量管理： 严格验收程序，加强过程控制，落实检验批验收会签制度，各工区质量验收一次合格率评比，每周召开工程例会、质量分析会，对施工过程中出现的问题进行分析解决。 红线意识： 树立红线意识，安全质量作为两个红线，在施工现场管理中任何人都不能突破，加强制度管理，以制度约束管理人员，避免越级指挥和越级汇报。 施工现场管理 * 企业是以盈利为目的的，施工项目的成败最终体现在项目的经济效益和社会效益，二者相得益彰、缺一不可，项目的预期收益率是项目管理的主要目标。在施工项目管理中必须坚持好的项目是管出来的，优的质量是干出来的，高的利润是算出来的。施工项目的经济管理是整个项目管理的核心，经济管理的好坏决定着整个项目的成败。一定要项目全员参与，努力增加收入，降低成本，开源节流。 项目预期收益率的完成 * 合同 合同是项目经济管理的最重要依据，合同条款是制定经济策略和方针的依据，合同条款是否合理有利，一定程度上决定着项目最终的经济效益。对上我们要仔细研究并充分理解合同条款的内涵，从而充分利用合同条款，规避对我们不利的条款，降低风险。对下我们要经济比选，确定好承包模式，制定对我方有利的条款。 预算 预算是项目实现预期收益率，实现利润最大化的重要一环，凡事预则立不预则废，项目的成本管理我们一定要预算先行，项目施工前我们就要根据图纸、合同做出完整的施工预算，并根据合同部、物资部对劳务、材料、机械等的前期询价情况对成本进行测算，对预期收益做到心中有数，做到施工前有预算和成本预测，过程中有成本核算和控制，阶段性