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当领导的秘诀，信不信由你 要学会自视清高，认定自己是高高在上的。 要有俯瞰群雄的霸气，因为站在你脚下的都是你的属下。 要在下属对你提出疑意时，微笑地抚摸他的肩膀。 要在下属接受你的意见时，淡然地一笑。 要在愤怒时，找个没人的地方发飙。 要在开心时，带领下属大醉一场。 要在下属的心目中，竖立你领导的地位。 要在同行面前，告诉他们没你不行。 要在小事上，睁一眼闭一眼。 要在大事上，果绝睿智。 要在难事上，勇于搅和。 要在愧心事上，当做什么也没发生。 要在谈论陌生话题时，以诙谐带步。 要在得理时，放他人一马。 要让自己的话，成为圣旨。 要让下属知道，他的话永远只是参考。 要让自己的振臂一挥，有万人响应。 要让自己的一举一动，对下属产生心理上的障碍。 要让自己走在最前，没有人敢越过乃至并行。 要让自己面对美女时，假装正经。 要让想争夺领导之位的人，知道什么可能都会变为不可能。 要在自己可以晋升却没有得到晋升时，告诉他人是你让着他。 要在你打盹时，睁着双眼。 要在你累了时，让同行觉得你随时都会反扑。 要在有压力时，表现大胆的倔强。 要在有动力时，告诉下属什么是王者之风。 当领导，难乎？不难也。 当领导，宜乎？不易也。 当领导，异乎？不异也。 彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。 这就是著名的彼得原理。 这个观点对正充满干劲，积极打拼职场的经理人来说，略显悲观。但是，我们的确不能忽视这个问题，因为，我们的确会碰到这样的问题，曾经优秀的经理人也会上演暗然出局的悲剧，曾经无所不能的经理人也生出江郎才尽的无奈，曾经可以指点江山的企业老总，也会因为身体健康的原因，不得不放弃蒸蒸日上的事业，做些力所能及的事情。这些都是职业不胜任导致的悲剧结果。 精力充沛，事业心强的经理人当然不希望出现这种情况，希望能够突破彼得先生的晋升瓶颈，在自己的职业道路上越做越好，不断地完善和超越自我，达到自己想达到的目标。 彼得先生自己研究出了晋升瓶颈的问题，他当然不愿意自己也掉进去，也希望自己能够不被它所限制。于是，它提出了自己职业道路的对策，即彼得座右铭： 身为人类家庭中的一名优秀的成员， 我发誓要尊重自己，也尊重他人，并透过言语或行动实践我的主张。 我发誓我个人的一举一动或所有决定，都将朝着提高生活品质的目标迈进，而不是向上攀升到自己无法胜任的地位。我发誓常和自己保持亲密的接触。 从彼得座右铭里，我们可以得到以下五点： 一、做人类的优秀分子 做人类的优秀分子，是一个目标，一个远大的目标。 经理人想要获得更大的成功，获得更多的人生价值，必须为自己定立相对远大的目标，明确个人的愿景。 目标越远大越好，越远大就越能牵引我们继续前进，使我们产生更大的动力，汇聚更大的能量，激发更大的潜能。 举一个例子，如果一个人为自己定立的目标是跑步2公里，那这个人可能跑到1.6公里就松懈了，如果这个人为自己定立的目标是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢松懈。同样一个人，因为目标的不同，努力的程度就不同，这就是远大目标的作用。 所以，经理人应为自己定立尽可能远大的目标，然后采取必要的行动为之不断奋斗，直到实现。 做人类优秀分子，可能显得较为笼统，经理人不妨根据自己的实际情况，结合自己的职业特点，对自己的职业生涯进行有效规划，将职业晋升的道路放在市场的范围内，放眼市场，着眼现在，有效整合自己可以利用的一切资源和方便，在密切计划的基础上逐步实施。 二、 尊重自己，尊重他人 尊重他人是经理人的修养，也是员工的需求之一。 经理人必须学会尊重他人，尊重自己的员工、同事和领导，与之建立良好的人际关系和协作关系。 人际关系是经理的必须课和财富，无论在什么样的组织，没有一定的人际关系，人际交往不广泛，都是寸步难行的。 为了获得必要的人际关系，经理人应敞开心扉，积极与人交流沟通，多为别人服务，帮助别人处理问题和解决问题，而处理这些事情的基础就是尊重他人。 尊重他人不是表面文章，而是自然的体现，是发自内心的，是真诚的。做到这一点就需要我们不断地自我反省，自我检查，自我练习，学会尊重自己，只有会尊重自己的人才会真正懂得如何尊重别人。 连自己都不尊重的人，却口口声声要尊重别人，其结果实在是难以想象的。 三、做个有思想的人，用行动实践自己的主张 做个有思想的人，是要求经理人要用自己的大脑创造财富，做个善于思考，善