四局三公司经营管理部制度_图文.docVIP

PAGE   PAGE 38 目录 标后预算编制管理办法……………………………………………….…..2 预计总收入和预计总成本确认办法……………………………………..18 工程分包合同管理办法…………………………………………….….…35 工程分包结算管理办法…………………………………………….. ……49 工程计量支付管理办法………………………………………………...…67 经济活动分析管理办法………………………………………………..….74 变更索赔管理办法…………………………………………………… .….88 工程竣工经营活动资料编制及完工项目经营评价管理办法……. …….94 法律事务管理办法………………………………………………….… ...116 经营相关报表管理办法………………………………………….….. …124 市场开发奖励办法…………………………………………….….……..142 风险抵押金交纳与返还管理办法……………………………..….…….145 项目经理部绩效考核管理办法…… ……………………………… …..157 项目经营工作检查管理办法…………………………………………194 标后预算编制管理办法 四公局三公司综字[2010]64号 第一章 总 则 第一条 标后预算是中交四公局第三工程有限公司（以下简称“公司”）对工程项目实行中标价切块包干的经济承包及进行经济核算与考核工程成本的依据；是公司与项目经理部的一种经济契约，是对所经营管理的项目预先做出评价，也是对经营者（项目经理）的业绩水平实现量化考核的一个标准。 第二条 本办法适用于公司所属各项目。 第二章 编制原则 第三条 公司经营管理部负责本单位中标项目标后预算编制工作，公司在给规模2亿元（人民币）以上的公路、铁路、市政工程项目及规模在300万元（人民币）以上的房建、加固、检测工程项目，下达标后预算并签订经营目标责任书前报中交四公局有限公司（以下简称“局总部”）经营管理部和局标后预算评审小组审批。 第四条 标后预算的成本目标总额不得突破合同价。 第五条 接到中标通知书一个月内完成。 第六条 标后预算采用四种方法进行编制，即经验估算法、定额法、实测法（也叫实物量分析法）以及市场定价法。 工程项目中标，公司经营管理部根据公司物资装备部处、工程管理部等部室以及公司相关部室提供的材料价格、施工组织设计等相关资料和项目所在地的实际情况按清单数量和每一工序在市场上被接受的价格为依据，计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际细目清单单价即目标细目成本；也可按实测定额确定清单目标细目成本。 第七条 标后预算目标成本、费用构成 一、细目成本：细目成本＝直接费+其他直接费（或措施费）： 直接费：完成清单细目所需要的人工费、机械费、材料费、措施费； 其他直接费（主要在公路、铁路项目）：包括冬季、雨季、夜间、高原、沿海、行车干扰施工增加费及施工辅助费。不发生的费用不计。 措施费（主要在市政、房建项目）：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非实体项目的费用。包含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、砼模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。 细目成本按标后预算金额由项目经理部统一使用。 二、临时设施费、安全生产费用：在投标总则100章中包含此内容的，在100章中按工程实际需要计算此费用，如果投标总则 100章没有此费用，另外按工程实际需要在措施费中增加此费用。 三、现场管理费