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创业学概论 狭义创业与广义创业的区别：P6 1.领域不同。广义创业的领域比狭义创业的领域要广泛得多，狭义创业的领域只是广义创业的领域的一部分。 2.目的不同。狭义创业的目的是追求（财富）价值的增值，其标志是赚取财富的数量；广义创业的目的是追求自我价值的实现，其标志是社会的认可度。所以，狭义的创业的目的只是广义的创业的目的的一种特殊表现形式。 创业与创新的区别：P8 首先，创新是指理论、方法、技术或制度等某一方面的发明、发现、改进或改造，原创性是创新的核心；创业是指创办新的企业或开辟新的事业，实践性是创业的标志。其次，创新重视的是结果的新颖性与独特性；而创业更加重视过程的现实性与操作性。第三，创新主要关心的是创新成果是否可以应用；而创业却特别关心创业活动是否能够实现价值（财富）增值。 创业者与管理者的区别：P25 自主创业者都是本企业或本事业组织的管理者，但管理者不一定是创业者，他们可能是守业者，也可能是雇员。广义的创业者也不一定是管理者，他们可能不担负任何管理职责。但是，作为一个有抱负的管理者应该努力使自己不仅忠实地履行管理职责，同时还要发挥自己的创新精神和创造能力，创造出新的业绩，成为创业者。 创业型人才的概念：P25 创业型人才是指具有创业意识和创新精神并且掌握了较好的专业知识和基本的创业知识与创业技能，具有发现机会、把握机会的能力和创造业绩、创立事业的潜能的人。创业型人才比一般的专业人才更富有主动性、创造性和敢冒风险的性格。创业型人才可能还不是现实的创业者，但一定是潜在的创业者。创业型人才更具备德智体美全面发展的特征，是新时代社会主义事业的建设者和接班人。 创业型人才应该具备的素质要求：（写出3~4条即可）P26 1.眼光敏锐，善于发现机会和把握机会；2.具有冒险精神，敢做前人没有做过的事情；3.经得起挫折，具有摆脱困难和超越困难的能力；4.具有政策观念、法律意识和社会责任感；5.掌握了较好的专业知识并具有自我学习的能力；6.具有团结合作的精神和化解矛盾的能力；7.具有市场意识和知识转化的能力；8.具有审时度势，知己知彼的能力；9.具有健康的体魄和良好的心态 创业过程的四阶段：P42 第一阶段： 第二阶段： 第三阶段： 第四阶段： 识别与估价市场机会 准备并撰写创业计划 确定并获取创业所需资源 管理新创企业 机会估计 战略环境分析 现有资源评价 管理方式 机会的风险评价 创业团队准备 确定资源缺口 创建企业文化 机会、个人技能与目标 创业心理准备 确定渠道来源 发展战略 竞争状态 撰写创业计划 创业管理 创业环境分析：P62~P64 即PEST分析，主要是宏观环境分析 1.政治法律环境，是保障企业正常经营的基本条件 2.经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济要素，包括经济周期、经济结构、经济发展战略、消费者收入状况、资本市场和基础设施建设等因素。 3.社会文化环境，是指一个国家和地区的社会结构、民族特征、社会风俗和习惯、信仰和价值观、行为规范、生活方式、文化传统、人口状况等要素。 4.科技环境，是指社会技术总水平及变化趋势，包括科技水平、科技政策、科技力量、科技立法等，它们直接或间接地影响着创业企业的经营。 行业生命周期：P65 每个行业的发展都要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段 行业销售额 导入期成长期 成熟期 衰退期 O 时间 行业生命周期（说明图中虚线的距离其实是一样的，画的时候没画好） 处于成熟期的行业有：家电和钢铁等 处于衰退期的行业有：摩托车 创业机会的来源：（写出4~5种即可）P72~P75 1.意料之外的事件；2.不一致的状况；3.基于程序的欠缺；4.基于行业与市场结构的变化；5.人口统计特征；6.基于价值观与认识的改变7.新知识 创业团队的概念：P91 创业团队是指在公司创业期参与创业过程，对创业理念高度认同，并为创业成功做出不可替代贡献的所有人员所组成的有机体。 高效工作团队具有的特征：P96 清晰的目标，相关的技能，相互的信任，统一的承诺，良好的沟通，谈判的技能，恰当的领导，内部的支持，外部的支持。其最突出的表现即为团队成员普遍具有一种高度的团队精神。 创业的游戏规则：P102 一是治理层面的游戏规则，主要解决剩余索取权和剩余控制