工作服个人申请报告.doc

工作服个人申请报告 篇一：关于置办员工工作服的请示 关于置办员工工作服的请示 总经理室： 为树立公司良好的社会形象，体现企业精神风貌，行 政人事部现为公司所属子公司统一订制了员工工作服。据统计所属子公司现有员工共计115人，我们制定的计划为每人2套春秋服、2套夏服、1件冬服，为期三年。为方便调换及损耗补充，留有10人的春秋服和夏服的余量，总计费用61,940元。 当否，请批示。 行政人事部 2013年11月27日 附表：《员工工作服统计表》 员工工作服统计表 备注：子公司临时工多从事食堂、环卫、门卫工作，此次工作服的订制未包含子公司临时工，建议各子公司在2014年预算中为临时工配备白大褂、环卫服、安保服。 篇二：工作服申请 关于公司采购员工冬季工作服的申请 公司领导： 随着公司规模不断壮大，员工队伍日益增加，为规范管理，统一员工着装，提升企业形象。经行政管理部统计现有员工需要购置冬装工作服总人数为21人。在行政管理部与市场上几家服装厂商咨询和多次商谈后，经比较后认为南京市鼓楼区***服饰店质量可靠、价格合理。经商议：今年冬装材料为羊绒材料，男款烟灰色700元/件，女款黑色价格为550元/件。预算经费总计为：12500元。共计20人(其中样衣经费为：1250元)。妥否，请领导批示！ 行政管理部2013年12月31日 1 篇三：关于购买工作服的请示 关于购买工作服的请示 尊敬的公司领导： 您好，为了进一步提高公司的整体管理形象，进一步加强物业专业服务意识，拟为公司办公室、中高层管理者、客服部每人购置2套工作服，具体如下：男士每套价格为￥420元，合计人数6人，男士工衣合计￥5040元；女士每套价格为￥430元，合计人数12人，女士工衣合计￥10320元；总计￥15360元。 以上申请否妥，请批示。 化州市汇泽物业管理有限公司 2013年11月16日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考