伊东集团九鼎化工企业文化建设工作制度[4p].doc

伊东集团九鼎化工 企业文化建设工作制度 一、总则 为进一步加强公司企业文化建设，充分发挥文化引导作用，特制订本制度。 二、建设目标 通过企业文化建设，使公司的企业文化深入人心；全体员工以公司企业文化为自身行动的准则，团结向上，凝聚一心。 三、建设内容 ?企业文化含企业核心理念、企业文化本质体系、公司文化载体体系三大部分。核心理念是公司企业文化的精髓，其中企业文化本质体系含企业愿景、企业宗旨、企业使命、企业精神、企业理念等；文化载体体系含企业标识、标准色、VI标志、员工行为规范、厂旗、厂歌等。 四、基本原则 1、坚持服务于企业发展战略目标的原则。 在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设中涉及的企业宗旨、企业神、企业形象等价值观必须与企业的战略目标相一致，使企业各方面的力量凝聚起来，为企业的战略目标服务，以确保企业发展战略目标得以实现。 2、坚持以人为本的原则。 员工是企业的主体，是企业活力的源泉。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意依靠员工办企业，要以提高员工的思想道德素质和科学文化素质为重点，最大限度地调动员工的主观能动性、创造性，培养一支身心健康、技术过硬、作风精细、具有很强的团队精神的员工队伍，不断提高企业的整体素质。 3、坚持全员参与原则。 员工既是企业生产活动的主体，也是企业文化建设的主体。只有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果和促进员工素质的提高。要充分调动全体员工参与到企业文化建设中来，成为企业文化建设的主人。 4、坚持领导带头的原则。 企业领导人是企业文化建设的积极倡导者和带头人，应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的领头作用，成为企业文化建设的典范，充分发挥自身的人格力量，以增强企业的感召力和凝聚力。 5、坚持开放和继承并举、不断创新的原则。 企业文化建设是一项长期的系统工程，也是一个逐步形成与发展的过程。公司的企业文化建设应从公司的实际出发，既要广泛借鉴和吸收国内外优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化；既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。 6、坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。 企业文化建设的目标之一是培养员工的共同价值观，加强职业道德建设，建立良好的人际关系等，与精神文明建设的目标是一致的，是企业进行精神文明建设的有效载体。通过加强企业文化建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作的内涵和外延更丰富，效果更明显。 五、主要方法 1、舆论导向法： 通过内部舆论宣传，进行造势； 2、形象重塑法： 分析影响形象的关键点，重新塑造并扩大宣传； 3、利用事件法： 敏感把握事件时机，进行造势； 4、行为激励法： 强化公司所倡导的行为； 5、造就楷模法： 树立正面典型，作为文化及员工行为的标杆； 6、领导垂范法： 推进困难比较大工作，领导带头是最有说服力的； 7、活动感染法： 重视活动的文化载体作用； 8、创造氛围法： 氛围是形成风气的基础，应努力营造宽松的、亲情的氛围。 六、企业文化管理 1、日常管理 ?由综合部负责企业文化具体的宣贯和实施。 2、企业文化规划 ?由综合部负责制订出企业文化建设总体规划和年度计划，提出相应措施，实行分类指导。 3、宣传培训 ?定期开展企业文化培训，培训的重点是开展把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训及传播国家电网公司的企业理念和企业文化，引导员工将企业文化用于工作实践，并不断创新总结经验。 七、保证措施 1、企业文化建设要始终保持正确的导向，严格遵循“努力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念等公司核心价值观以及一系列关于企业发展的战略部署和要求。 2、企业文化建设要纳入中心工作来推进，结合生产、经营、管理等全过程来实施。 3、企业文化建设要确保全员参与，党政工团各负其责，密切配合，共同肩负起企业文化建设的责任。 4、设立企业文化建设专项经费并纳入预算管理，保证企业文化建设软硬件的投入，为企业文化建设提供物质保障。 5、企业文化建设领导小组定期召开专题会议和有关督查情况分析会，发现问题及时整改，以提高企业文化的建设管理水平。 八、考核评价 1、企业文化建设与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，与绩效考核和评先创优挂钩。 2、企业文化建设的考核评价是对企业文化建设工作情况、企业文化体系的状况、作用、效果进行评估认定。重点是考核领导体制是否有利于工作开展，运行机制是否顺畅，文化理念是否融入相关制度并健全完善，价值理念是否反映企业实际、体现时代要求，企业标识体系是否健全、具有特色，投入是否有保障，员工对企业文化三个层面的内容是否认同，文化理念是否成为员工自觉的行为规范