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安全质量标准化考核制度 为全面加强矿井质量标准化建设，夯实安全生产基础巩固质量标准化成果，提升本安型矿井建设的内涵水平，充分发挥基层队干抓安全工作的主动性和积极性，提高矿井安全管理的整体水平，经矿研究特制定以下具体管理制度，以推动矿井质量标准化建设再上台阶。 1、成立领导组 组 长：矿长、党总支书记 常务副组长：安全副矿长 副 组 长：副矿级领导 成 员：副总，矿井、洗煤厂相关职能科室正副科长 领导组下设办公室，办公室设在安全科。 办公室主任：安全科长（兼） 2、工作目标 （1）矿井采煤、开掘、机电、运输、通风、调度、地测防治水七大专业质量标准化达到一级矿井标准。 洗煤生产质量标准化达洗煤行业一级标准。 综合服务质量标准化达企业标准。 杜绝重大质量事故。 安全基础管理综合推进、内涵水平稳步提高。 3、责任划分 按“矿井生产、洗煤生产、综合服务”三部分划分，本着“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责”的原则，实行质量标准化工作专业科室负责。矿（厂）各分管领导对分管范围内的质量达标工作负领导责任，负责对本系统各科队的质量标准化工作进行指导、监督、考核，定期制定达标规划并开展质量达标活动。安全科是安全质量标准化建设的监督管理科室，负责旬检月验的组织工作，负责对各专业系统质量标准化达标工作的监督考核。业务科室根据业务保安范围，对照国家标准、行业标准、结合基层实际，制定具体的实施标准，同时综合考虑现场客观条件与质量标准化内涵水平的提高和退步因素，制定考核办法。 矿井生产 生产科是矿井采煤、掘进专业质量达标的主管科室。负责采掘两面质量达标治理和日常基础管理工作，负责按照质量标准化标准对采掘两面的工程质量进行评分定级。 机电科是全矿机电、运输专业质量达标的主管科室。负责机电、运输质量达标治理和日常基础管理工作，负责按照质量标准化标准对机电、运输专业进行评分定级。 通风科是矿井通风专业质量达标的主管科室。负责“一通三防”质量达标治理和日常基础管理工作，负责按照质量标准化标准对通风专业进行评分定级。 地测科是矿井地测与防治水专业质量达标的主管科室。负责地测与防治水达标治理及日常基础管理工作，负责按照质量标准化标准对地测与防治水专业进行评分定级。 调度室是矿井调度专业质量达标的主管科室。负责调度、中运输、工作面安装、搬家倒面等工程达标治理及日常基础管理工作，负责按照质量标准化标准对调度专业进行评分定级。 4、基本制度 （1）全面建立安全质量标准化班验收与评估制度。具体验收与评估标准由专业职能科室负责制定，各基层队组负责落实。 （2）全面实行单项（区段）工程（包括采掘、机电安装、通风、安全设施等工程）安全质量标准化全面验收制度，工程验收由主管业务部门负责组织，安监部门负责监督落实。工程质量实行施工单位负责人、主管部门负责人、验收负责人三人同时挂牌留名，质量期限保证和终身负责制。 （3）全面实行安全质量标准化旬、月全面验收制度，具体工作由安全科负责组织落实，并实行每月公开通报和公示检查结果。 5、实施办法 实行月考核、月兑现 专业科室 ①科室基础管理考核内容：科室业务保安范围的日常基础管理工作、月度业务方面的重点工程、领导交办的任务、分管范围重大安全隐患治理完成情况、分管业务范围内的事故 包括人身事故、非伤亡事故和质量事故）。 ②按照集团公司检查科室业务评分为依据，每月组织科室业务检查并评分，同时参考集团公司月度动态抽查结果，无重大安全质量隐患问题，给与相关领导及单位进行奖励。 ③季度以集团公司检查结果为准，第五名享受基本奖励，每提升一个名次奖励提高，每降低一个名次给给与相应的处罚。 ④科室（或专业）联责考核人员：原煤生产、洗煤生产为技术员以上人员，综合服务科室为主办以上人员。 （3）基层队组 ①评比范围：井上、下所有直接、辅助生产队组、洗煤各车间。 ②评比标准：由各专业组根据《煤矿安全质量标准化标准》结合实际情况制定。 （4）评比办法： 采用百分制考核，实行月考核、月排名、月兑现，分三大序列进行（附序列明细表），月度按照上中下旬各占30%、30%、40%求得。 ①第一序列：矿井采掘开队组（采掘占30%，机电占 25%，通风占25%、文明生产 10%、防治水10%） ②第二序列：矿井井上、下辅助生产队组（机运队组：机电占 40%，通风20%、文明生产20%、防治水20%；通风队组：通风占70%、文明生产30%、安装队组：主要工作由调度室根据工作性质临时制定） ③第三序列：洗煤厂各车间（队组） （5）评比依据：旬检月验考核结果 （6）否决条件： ①发生重伤及重伤以上事故或二级及以上非伤亡事故，否决事故单位总分。 ②发生一起轻伤事故，否决 20分。 ③发生一起三级非伤亡事故否