发展规划、中长期发展规划及年度生产作业计划管理制度.docVIP

发展规划、中长期发展规划及年度生产作业计划管理制度 为了合理开发利用矿井资源，保持矿区持续发展，使资源充分得到利用，切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，进行有效地生产组织、控制和协调，实现安全高效生产，特制订本管理制度。 1、矿井必须编制中长期发展规划，要在总工程师主持下制定矿井五年、十年发展规划，规划中要有具体的采掘接续关系接续表、采掘接续方案、“三量”关系等内容。 2、通过规划管理，使煤炭资源开发利用从单纯追求数量增长转变到主要依靠科技进步提高资源利用效率上来。 3、制定中长期发展规划时要充分考虑资源和环境的关系，强化规划的地位和作用，强化规划的严肃性确保矿产资源可持续利用。 4、制定的矿井中长期发展规划及年度生产作业计划要经过专题会议审定后实施，要有生产矿长、总工程师和矿主要领导的批准。 5、矿井必须根据生产能力核定编制年度生产作业计划，严禁超能力编制生产作业计划；按照矿井中长期规划，在总工程师主持下元月份上旬完成矿井年度生产作业计划的制定，计划中要有具体的月度工程量及工作面产量等内容。 6、根据矿井生产的各期规划，由生产科、机电科、企管科等部门根据有关规定，组织人员编制年度计划，按照年度生产计划每月22日前完成月度计划的编制，计划中详细标注每条巷道年初计划量、完成工程量、剩余工程量、断面形状、断面尺寸、当月计划完成工程量及施工队组，其中主要包括原煤产量计划、开掘进尺计划、巷道维修计划、探放水计划、设备维修计划等计划内容，并要附计划指标。 7、呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际生产能力核定和上级下达生产指标，通过矿领导班子集体研究确定。月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由生产矿长确定。一经确定的年度、季度、月度计划，由企管科负责编制，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。 8、凡属矿井生产的开拓、回采、准备巷道、维修、机电设备安装维修工程，供电、排水、压风、提升、运输和“一通三防”各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换施工作业地点，均应编制和提出计划，由矿统筹安排，任何单位不得擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间进行非正常性施工作业 应急抢险、抢救除外 。 9、各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。生产科、调度室负责落实矿井产量、进尺、工程计划的生产组织；机电科负责安排落实生产设备、材料、物资供应、设备检修计划；地测科负责防治水探防水计划的制定与落实；通风科负责通风工区通风设施计划的制定与落实；供应科按计划负责材料、物资的采购供应。 10、矿利用生产调度会、安办会和班前会形式，做好生产调度及安全工作安排与落实。生产计划及指标的落实，主要由调度室向有关单位和部门根据计划安排具体工作，并及时分析、研究；一月三旬落实计划指标及工程进度情况，并提出今后计划及要求。 11、各生产、辅助单位及有关部门，必须服从矿计划的安排，按矿领导、业务科室和有关会议要求积极组织落实，完成矿和业务科室布置下达的生产工作任务。在生产组织和施工过程中，若出现问题，要及时向矿领导及业务科室汇报。如果不汇报影响生产完不成指标，按矿有关规定给予处罚，并要求单位负责人说明情况作出检查。 12、非计划性工作和其它生产应急工作，由业务科室根据具体情况安排，一般均实行工程计划制度，接受工程计划的单位，必须按时、保质保量完成所安排生产任务。否则，处罚本单位及负责人。工程计划每月结算一次，有定额的按定额结算，无定额的按矿计时工给予结算。