党支部书记经典分析报告.ppt

保运一区党支部书记 宗兆文 2012年10月 基层党支部如何围绕“打好两个翻身仗”开展工作 保运一区党支部简介 我区于2010年组建，现有职工241人，3个党小组：区直党小组、生产系统党小组、四大件党小组，党员19人，预备党员2人，入党积极分子2人。全区有15个工种, 主要担负矿井的提升、供电、抽风、排水、压风、供暖以及矿灯和自救器的发放管理等重要工作。 保运一区 党支部 四大件党小组 三个党小组 区直党小组 生产系统党小组 十九名党员 两名预备党员 两名积极分子 保运一区车间一览 受欧债危机、美国经济复苏缓慢和新兴经济体经济增速放缓的影响，全国煤炭行业的经营状况不容乐观，集团公司也不能独善其身。作为基层党支部应该如何发挥作用，为集团公司、矿分忧解难，确保安全稳定，我认为要从以下几个方面入手： 一、解决短视问题，提高思想认识。 二、克服盲目乐观，注重自省自纠。 三、强化思想引领，抓住各类预防 四、明确效益根源，注重过程控制 五、突出持之以恒，发挥自身优势 一、解决短视问题，提高思想认识。 所谓短视问题，就是指相当一部分国有企业人员，主人翁意识淡薄，对学习临时抱佛脚，对技术缺少钻研精神，习惯于服从命令、服从指挥，听话的员工多，称职的员工少。安全技术培训及考核主要还是体现在理论层面的多，对目标认识、管理意识不足，独立解决问题的能力差， “孩子哭给他娘”这种现象依然存在，这些综合状况的普遍存在严重制约了企业发展。 就目前员工文化素质而言，以保运一区为例，全区241名干部职工，其中中专以上学历占21.2%；高中文化程度的占22.8%；初中文化程度占56%。较之以往有大幅度提高，就学习能力而言问题不是很大，但近些年来，创新项目反而减少了，能独立解决疑难问题的人员也不是很多，这就说明了突出问题：那就是认识高度问题。 1、基层党支部扎实有序地开展好形势教育工作，支部书记要做一个合格的引路人，支部一班人要发挥出“火车头”的作用，不断开阔视野，带领职工逐步提高看问题的前瞻性，养成对每一个问题多想几个“下一步”的良好习惯，这个队伍就会不打被动仗。 班前会、安全例会宣传现阶段安全及经营形势 2、把员工的技能考核突出在现场环节，让大家都知道电脑旁的成绩不是最重要，现场操作技能才是最重要的，只有这样才能体现学以致用的效果，这也是神华集团员工技能培训考核的精髓所在。 现场操作 二、克服盲目乐观，注重自省自纠。 一个班、一个队甚至更大的一个团体，为什么都会发生周期性的起伏呢？原因很简单，大家顺境的时候容易产生骄傲自满情绪。所以这个时候基层党支部要善于给我们的班队长们泼冷水，要善于把小问题放大，发挥警醒作用。既不打击积极性，又可以提醒大家务必保持清醒的头脑，总体来说发挥激励作用，避免骄傲自满情绪。要充分利用周五安全例会、班前会、基层安全办公会突出案例分析，突出安全警醒，保持警钟长鸣。要充分利用好本单位周三干部集体上岗检查制度，充分发挥专业自查的重要作用，做好所查问题的解析工作，堵住安全漏洞。 三、强化思想引领，抓住各类预防。 基层党支部要深入到群众当中去，保持好密切联系群众的优良作风，抓住职工思想动态，突出思想引领作用，牢牢把握住职工思想动态，保持队伍稳定，注重工作过程，突出管理细节，构成一套集思想、技术、组织、管理等全方位、立体的防控体系，超前预防管理。结合本单位实际，狠抓预防性检查检修，保证预防管理落到实处。 不断细化和完善班、队、区三级管理细则，针对新形势、新要求、新装备、新技术、新工艺等不同的管理特点，坚持科学、实用、易行的原则，保持优良的传统作风和好的经验做法，在预防细节上努力做到及时、准确、简单易行，打造一支意识超前、作风严谨、反应迅速、具有较强执行力的职工队伍。 四、明确效益根源，注重过程控制。 利用班前班后会、周五安全例会、板报等各种形式，广泛宣传好集团公司、矿面临的形势和各种政策，深入分析煤炭滞销、价格下滑、资金回笼困难等各种不利因素，正确引导干部职工，既要勇敢地面对压力和挑战，又要做好危中寻机，振奋精神，抓住机遇，用自己的实际行动帮助企业安全发展、共度难关。 要向广大职工算好安全经济账，发动党团员、生产骨干、班队长以上管理人员形成合力，齐抓共管，努力实现安全生产，保证职工利益，打好队伍稳定基础。 1、向安全要效益。 一切废物皆有可用之处。实际工作中我们把提升机等主轴承定期更换下来的油脂，给非重要部位的润滑使用，废旧托辊拆卸、拼装复用等方法，全年可以节约定额费用五万元以上。 2、向废物利用要效益。 3、向技术管理要效益。 针对我区大功率设备及电耗高的特点，一是严格检查检修管理，确保设