打造高效执行力1分析报告.ppt

（原因有很多，结果只有一个）， * 执行-是执行力的保障 案例：海尔OEC（OVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR）管理模式，这种模式由目标系统、日清系统和激励机制所组成。在车间，产品的目标层层分解，量化到人。每人每天做的每一件事进行清理控制。做到人人都是管事，事事都有人管。从岗位环节到车间的每一块玻璃、每一个地段，都标有责任者的名字。当日的工作必须当日完成，同时要找出差距、问题，提出改进措施。每一个班组都有一块日清日高栏，每天每人的工作数量、问题、表现情况等一目了然。而这一切又与个人的工资收入直接挂钩，每个人的收入每天也进日清日高栏。他们说：“什么是不简单——把一件简单的事情成千上万遍的做好，就叫不简单。” * 互动活动（手交叉三次） 一、矨枉过正法（小孩玩游戏） 二、新栋代谢法（老公抽烟） * 店长：公司的要求我已经跟他们讲过了 经理：我已经把订单发给供应商了 ………… 一家祙厂，同样的设备，同样的制度，同样工资的两个班长，截然不同的管理结果，他们规定这种毛绒随时要在设备上清理干净，强调即时性，否则它会影响产品质量，可这个班级的设备每一台都这么脏，找了4双祙子，就有一双就有污点，就问师傅，有这个污点怎么办？他说，没事的，反正后面的人会清洗的，管理口决：第一次就做对， 经济又实惠济。另一个班长管的设备干干净净，找了30多双都没有脏的。就问员工，你们班长怎么管的？他说我们的班长是猴子屁股坐不牢，有的企业一些小小的班组长，职务只有芝麻绿豆大，坐在那儿的派头，大得不得了，一副官僚的样子，这种人10次里面9次都是坐在那儿给下属布置任务，而不是查检跟进，这个班长是走动式的管理为主。开始员工都很讨厌他，可是久需而久之坚持下来，就变成了他一种管理者的风格，这种风格直接塑造了他个人的管理者的魅力，员工只有尊重你的魅力，才更加尊重你的权力，所以有风格就有魅力，有魅力才有权力，有权力才有执行力， 那些雷厉风行的领导，下属不敢拖拖拉拉，那些盯着不放的领导，下属不敢蒙混过关 所以这个班的员工养成了习惯。 * 员工只做你查检的，不做你期望的盯是跟进，盯上确认，盯是监控，盯是职责，盯是过程控制，盯是结果把握，盯更是一种职业精神 * 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句“我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。 酒店服务员的故事=》职业习惯=》“现在我们已经练出来了” 熟能生巧，习惯成自然 * 分科目逼 分时间段逼 分利益小单元逼 省下的成本40%归员工 小游戏：杯里放回形针=》放颜色=》精神价值 中国企业竞争告别显能竞争时代而转入潜力竞争时代。 * 哲理故事 胖子减肥 两条起跑线，追上美女，美女就是你的。（显能：尽力而为）大狼狗追上你，你就是大狼狗的（潜能：全力以赴） 《真心英雄》歌词 * 发生在自己身上的叫原因，发生在别人身上的叫借口 为了推卸责任的叫借口，为了解决问题的叫原因 同样一把刀，切菜叫菜刀，杀人叫屠刀，存在是客观的，利用是主观的 《都是你的错》 成功不属于找借口的人 为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 * 如果你觉得没有什么需要改变了，那么你就可以淘汰了 * 心态吸纳知识， 知识启蒙思维， 思维成就思想， 思想决定行动， 行动改变命运。 三、转换原有心态模式 执行力就是要结果！ 思想决定出路，结果改变人生！ 三、转换原有心态模式 执行力第一层： 表面层 认真：把事情做完 ②执行的第二层： 内涵层 用心：把事情做好 四、如何提高执行力 1.建立一种快速行动的执行氛围 能站着说的不坐着说 能一句话说完的不要10句话 能今天做的不要等到明天 速度第一，完美第二； 行动第一，想法第二； 结果第一，过程第二。 四、如何提高执行力 只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ 拒绝借口---没有任何理由 态度差能力好的人坚决不用---态度决定一切 2.解决执行力问题的五个关键 四、如何提高执行力  自动自发---积极主动的工作 注重细节---工作认真、细心，不草率行事 为人诚信，敢于负责---责任心 善于分析判断，应变力强---决策力 乐于学习，追求新知---学习力、创新力 对工作投入---专心 有韧性---在困难面前不低头 有团队精神，人际关系良好---和谐