打造高效能班组长分析报告.ppt

课程背景 光大日月集团从建厂初期到现在已经有十五个年头了，光大人经历了风风雨雨，尝遍了酸甜苦辣，完成了山东、新疆、安徽三足鼎立的区域布局，形成了以五大产业为支撑的产业布局,下设22家子公司和分公司，为加快适应企业发展和战略转型，为了打造卓越标杆班组团队，激励班组长进一步提高自我管理能力和素质，塑造良好班组工作氛围，所以加强班组长培训，提升班组长的综合管理能力，是实现百年光大宏伟目标根本举措。 课程目的 提升基层班组长的管理能力 课程目标 打造高效能的班组长 班组长训练要领： 投入多少，收获多少！ 参于多深，领悟多深！ 太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新！ 高效能班组长的要领： 每天多做一点点，就是成功的开始! 每天创新一点点，就是领先的开始！ 每天进步一点点，就是卓越的开始！ 谁是企业的第一管理者？ 一般企业看高层队伍 企业优秀看中层队伍 企业卓越看基层队伍 做班组长好头痛好烦啊！（蜕变） 班组长如何才能做好“三个把握”？ 1999年3月26日，董事长丁庆忠在中层以上干部会议上讲到：要在光大油脂厂有一席之地，必须做到三个把握！ 把握好自己 把握好角度 把握好工作的效果 班组长如何才能做好“三个把握 把握好自己： 就是充分认识自己，在大是大非、公私矛盾发生冲突等关键的问题上把握好自己，战胜自我。 把握好自己必须处理好如下几个方面的问题： 1、个人 与企业的关系 2、公与私的关系 3、解决好本人在光大的形象问题 4、做到心底无私，公正公平 班组长如何才能做好“三个把握 把握好角度： 就是找准自己的坐标，你处在什么位置干什么工作，付什么责任，是主角，还是配角，一定要把握准。 把握好角度要做到： 对上级：要尊重、服从、维护。 对同级：要团结、同心，自觉协调好关系为整体目标的实现携手共进。 对下级：要关心爱护，约束规范，用自己的言行引导带动，使下属以高昂的工作热情完成工作目标。 班组长如何才能做好“三个把握 把握好工作的效果： 把握好工作的效果是把握好自己，把握好角度的综合反映，是对你工作的基本要求也是你对工作的奋斗目标。 工作不能上盲目的，要做到事初有目标、有计划，事中有措施、有方法，事后有结局、有效果。 随着光大日月集团的发展和企业战略转型的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。 经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。 《红楼梦》向王熙凤学习工作分配 首先班组长分配工作时，讲明立场，先立规矩，说明破坏规矩的后果，无规矩不成方圆。 此处班组长也在树立自己的威严，一个新上任的班组长通常不易被接受，而通过此种方法，使下属产生敬畏，尔后可以更好的实施自己的管理方针。 最后是运用合理的人事制度进行人事调配，下属各司其职，也各得其所，这可使日后奖惩有道，责任到人，有章可循。 管理者在员工面前应当有该有的威严，而企业也该有自己完善的规章制度和奖惩措施，赏罚有道。 思考：班组长的使命有哪些？ 管理者的个人影响力不是一朝一夕就能轻易形成的，而是靠自己和员工们的长期共同奋斗形成的，管理者不能期望通过一件事或模仿谁就能提高自己的影响力，这是一种长期的感情投资。 当领导者有了个人影响力之后，要慎用个人影响力，以免“透支”。 当你具备了一定的个人影响力之后，应在不得不用的关键时刻使用，以应付突发性任务、紧急事件。 古人所说“服人者，德服为上，才服为中，力服为下”，指的就是这个道理。 不要吝啬自己的激情 不要吝啬自己的责任 不要吝啬自己的爱心 不要吝啬自己的时间 懂得付出的人才会收获更多！ 本讲小结： 班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。请牢记，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！ 班组长的自我认识和需强化的意识 2 需强化的意识 2 光大日月 山东光大日月集团 铜头 哈蟆肚 铁嘴 飞毛腿 光大日月 山东光大日月集团 教育训练意识 领导魅力意识 改善进化意识 监督跟踪意识 组长需强化的意识 班组长的自我认识和需强化的意识 （工序最大的成本是那些没有教育训练好的员工！） （工序最大的执行障碍是那些缺乏监督跟踪的工作！） （工序最大的改善点是那些看似做得很完美的