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公司员工晋升管理制度-2015.6.24.doc
员工晋升管理办法(试行)
一、目的
以创造企业价值为基础、增强员工责任感为导向,以绩效管理为中心,努力提高人均效益,建立出一支高度责任感、深入基层工作、勇于奉献、认同“不二心”企业文化的领导队伍,特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(一) 晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。首先为企业创造劳动成果,其次为劳动技能突出。
(二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。原则上实行逐级晋升,对于为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。在关键事件的过程行为中考查,优先给予机会培养。
(三)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(四)能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。对达不到目标的,要降职、免职、辞退。
(五)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件:
(一)具备较高职位的技能;
(二)相关工作经验和资历;
(三)在职工作表现及职业道德;
(四)完成职位所需的有关训练课程;
(五)具有较好的适应性和潜力。
具体见《员工晋升标准明细表》。
五、 晋升核定权限:
(一)副经理以上职位由人事部复核,总经理核定;
(二)各部门主管的职位,由各部门负责人提名,人事部复核,总经理核定;
(三)各部门主管以下各级人员的职位,由各级主管提议,部门负责人、人事部复核,呈总经理核定。
具体见《员工晋升标准明细表》。
六、管理职责划分
人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
七、 员工晋升的基本条件
员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
(一)在部门内担任低一级职务满三-六个月,或在公司内不同部门担任低一级职务满一年;
(二)历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚;
(三)具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;
(四)具备拟任岗位所需能力:经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩达到晋升规定的分数。
具体详见《岗位晋升条件明细表》。
八、 晋升时机
(一)根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人事行政部定期组织员工晋升。
(二)职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升。
九、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位:人事行政部根据公司战略规划及人员需求,不定期发布拟任的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐或自荐:由员工填写《员工晋升申请表》,经其直属领导、部门负责人核查后交人事行政部。
3. 晋升考核:人事行政部根据职位要求,对所有人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》。
4. 决定人选:人事行政部汇总考核结果,由最高核定人签发任命通知。
十、晋升的要求
(一)员工需接受新岗位的任职培训,且考核合格方可正式上任。
(二)视岗位不同,聘任期一般为一至三年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
(三)晋升条件不足时可设职务代理:
1、各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务。
2、主管级以上人员,除任职年限不足外,其余条件不足者,不得提升。
3、同等职位代理,根据代理期间工作绩效情况办理直接调任。
十一、职位轮换
(一)职位轮换的对象:
1、在同一职位超过一年的管理人员;
2、有一定的专业技术知识和管理经验,有较大发展潜力的员工,储备领导者优先。
(二)办理程序:
1、每年根据公司运作需要,由人事行政部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
2、职位轮换的具体操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行。
十二、储备领导者管理
定期统计分析各部门的人员结构,建立公司人才储备库。
(一)储备领导者的条件:
工作中表现出色,综合素质高、能力强,具备较大发展潜力,个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
(二)工作流程:
1、确定关键职位。人事行政部会同各用人部门,对公司中的职位进行分析,确定哪些是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明确关键职位要求。
2、接班人的来源。由部门定期或不定期推荐,或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
3、对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。
4、储备领导者的任用。公司出现职务空缺时,直接办理晋升审批手续。
十三、附 则
本办法由人事行政部负责解释和修订,自发布之日起执行。
附件:
1.晋升申请表
2
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